王宏波说技术：IT化是电视台的趋势
(王宏波，1999年毕业于北京广播学院，曾就职于北京中科大洋科技股份有限责任公司。2003年，任凤凰卫视网络工程部高级网络工程师。先后完成资讯台新闻网络系统提升项目以及OAP剪接网络升级；凤凰全球记者站视频连线；凤凰全球播出网络从卫星传输到光纤网络传输的改造。)
资讯台2001年1月1日开播，我2000年10月1号才接到的任务，距离开播时间已经非常近了。可是，就在我准备开干的时候，资讯台刚好开始全面装修。到处下不去脚，到处是叮当之声，我急得跳脚，却没有一点办法。直到当年11月15号，我们才进到气味刺鼻的办公大厅。也就是说拉线、安装、调试、培训等工作必须在一个月内完成。最累的时候，我有72小时没有睡觉。困到坐在那儿2秒钟就能睡着。当时作为项目经理，我的压力非常大，但信念特别坚定，就是1月1号一定完成。有意思的是，当时我只有23岁，老板院长他们总有点怀疑，经常把我叫过去问这问那，时常提醒提醒我。我知道，他们是怕我担不起这么重的担子，可能是看我太年轻了吧。
当时资讯台考虑用大洋网络也是各种因素促成的。首先是地方小，如果用传统的对编设备，这地方根本放不下。其次，是省钱。如果用传统设备，费用应该是大洋系统的好几倍。大洋系统整个下来也就几百万。三是提高了效率。四是节约了大量的磁带。我们现在运行了三、四年，带子的消耗是非常少的，当然，最终大洋得以应用还有一个关键，就是老板他们比较喜欢玩新的东西，新的艺术，胆子比较大。
安装的过程有很多的艰苦和波折。当时有很多人强烈反对，直接去找老板陈情抗议，我也挨了好多骂。多亏公司高层态度坚决才得以继续。用了一段时间之后，大家都感觉到大洋系统的好处了，也就配合了。现在，我们的新闻生产量是一天三百条左右，如果按照传统的方法，这么点人干这么多活，是不可想象的。再一个就是人员的素质要求不象原来那么“高精尖”了，不必是电视相关行业的专业人才，也不用对电视编辑设备有多么深的了解，会用电脑，会打字，有新闻概念，你就能把这个环节做好，高效地生产出新闻来。
在资料存储方面，我们把原来能存放八千小时素材的空间改进后，现在可以存储近四十万个小时素材，这个提升可是非常大了。但是，编辑人员的操作越简单，背后的系统就越复杂。不说别的，仅资讯台编辑、播出系统的电线，至少上万根。很多人来咱们这儿参观，觉得挺惊奇：那么小地方能做那么多事情。但，IT化绝对是电视台的一个趋势。
大洋系统能够正常工作以后，我又做了三件事：第一，把大洋新闻系统做了调整、升级，让速度加快。当时建资讯台的时候，根据设想的要求，新闻网络中，一人可能只有四十多个站点，现在经过两、三年的运转后，站点增加到一百多个，相当于翻了一倍。
第二，就是做国际网络。现在洛杉矶、纽约、华盛顿，还有台北、伦敦、北京、深圳这几个站全部用专线围了起来，随时可做连线，加快新闻传递。现在，《凤凰全球连线》都是在网络上做，没有网络的地方用海事卫星系统。像做伊拉克战争、阿拉法特逝世等，就是用卫星，这套海事卫星系统也是我们做的。即使没人在办公室里，通过卫星也可以把图像传回来，在办公室里就可以做到24小时随时连线。而整个网络差不多一年才花二百万，所以，我们干的活基本上是花钱少且效率高。
第三，就是改造播出系统。像美洲台、欧洲台以前的播出是香港这边上星，然后卫星跳星（就是从信号这个卫星跳到另外一个卫星上），再落地。我们是24小时播出，这样花的钱太多了。现在改成是，在美国一条专线传三套节目——凤凰资讯台，凤凰美洲台和亚视，欧洲一条专线传递一套节目——凤凰欧洲台。这样成本就减少了很多。
2004年TVB也开始做新闻网络系统了，但在这方面我们比他们领先了四年。他们最终选择了国外的系统，花了两年的时间才建立起来，整个生产线中间的衔接也出现过很多问题，而这些是我们预先就考虑到的。所以，无论从时间上还是成本上，凤凰大洋系统都是非常成功的。
凡凤凰职工，必要做超越自己能力极限的事情，经过“死而后生”的阶段。你会被巨大的力量强行推到能力极限的墙角，然后，靠自我挣扎、嬗变与拯救，长出全新的羽毛，获得新生。 |
