创意一流的技术队伍
我们的技术制作队伍是以港人为主的。香港影视业的发达，在国际上是有名的，电视节目里的一切剪辑、包装、渲染手段，香港都比大陆超前，有无所不用其极的手段，也有出其不意的效果。香港的大学教育有一个特点，影视专业的学生出了校门就是一个熟手，很快就能上路。凤凰文化与香港影视制作技术的嫁接，使凤凰电视有标新立异之感。
给每个节目确立样式
有了好队伍，还要定方向。资讯台节目都是新创建的，必须给每一个节目确立样式，样式确立了，内容往里装就行了。
比如《时事辩论会》，是刘老板提出概念，就是把新闻事件发生过程中，人们对这个事情见解不同的一种社会形态反映到媒体上。它的典型样式，就是矛盾与冲突。围绕每天的新闻为热点进行冲突性辩论。由于我们已经有了《锵锵三人行》节目，这个节目就定为：四人小组合，深色背景下，人物大特写，节奏快切换，凸显冲突感。结果节目播出没多久，就有观众表示要打断嘉宾马一龙的腿。因为他担任辩论的反方，任务是替美国人说话。
《凤凰全球连线》是资讯台最成熟的一个节目。它的样式是：当前热点，连线方式，当事人物，多种声音，多个窗口，多样解读。不同的亲历者，从不同的角度，讲同一个故事。这个节目现在已经移到中文台了，说明它是精彩的、精辟的。
《有报天天读》是当初资讯台最受欢迎的节目。它的样式是：荟萃天下事，新闻麻辣烫。嘻笑怒骂时，风声鹤飞扬。神来点睛笔，圈在电脑上。
老杨往电脑上一画圈不当紧，无数大陆电视台也开始读报纸，也穿唐装，也往电脑上画圈圈，这也算一种影响力吧。
一竿子插到底的指挥部方式
凤凰对重大事件的直播，全部是用指挥部方式进行。这是从97香港回归我们首次“60小时播不停”的时候开始的。指挥部方式就是全台上下，一切工作都围绕大事直播运转。主要是解决几个问题，其一是整合节目资源。凡大事，凤凰中文台、资讯台都要并机直播，需要管理层拍板，对知名主持人的调配使用，也不是某一部门能协调的。其二是整合公司资源。技术、广告、公共关系、人力等部门的协调，由指挥部统一指挥，减少了上下环节，避免发生扯皮拉筋的事。其三，保证了与当事国和本国高层的沟通，便于把握尺度。而且我们这些资深记者、职业电视人出身的凤凰高层人士往直播间一站，浑身的血就会沸腾，所有的经验都在那一刻被调动起来，挡不住的激情和挡不住的奇思妙想都奔涌而来，往往能产生上佳之作。现在可以解密的是，伊拉克战争中，闾丘露薇为什么能在战争打响后，成功地从约旦进入伊拉克，就是公司高层反复分析战争形势后，从提高华语媒体影响力的角度考量，同意她冒险进入伊拉克。从她安全进入到几天后安全撤出，表明凤凰高层对伊战情况之熟悉，对报道步骤考虑之精细，对形势判断之准确。
凤凰卫视资讯台在香港大举招兵买马、网罗精英时，主考官是程鹤麟。
程鹤麟是典型的“报人”型媒体人。上大学时，学的是摄影摄像，可他从来就没有拍过一张好照片，床底下永远放着为胶片加厚或减薄的药水。他不为拍不出好照片而懊恼，却为在同学办的邮印小报上发表文章而欣喜。许多同学能记住他，不是因他容貌俊朗，也不是因他才学过人，而是因为他的一张大字报《喇叭裤礼赞》。那时喇叭裤只有小流氓们才敢穿，正人君子是不屑一顾的。程鹤麟把大字报贴出去，然后气势汹汹地穿上一条喇叭裤，不料，周围并没有产生他期望的效果。
由于总是喜怒形于色，并不单纯的程鹤麟会给同事造成“单纯”的错误印象。加入凤凰的头四年他起初负责《相聚凤凰台》北京制作部份，后来改做节目策划，写下了成千上万的文字，却没有得到老板的任何回应，更不可能指望得到采纳。搞得他灰头土脸，有点无颜见江东父老的样子。但是有一天早上，情况有点不一样，程鹤麟一进办公室就嚷嚷，嘿嘿，老板那么大的干部，昨天竟然把电话打到了我的手机上。问他老板说什么，他却嘿嘿笑着，并不说出，一副重任在肩的样子。后来，他调到香港办资讯台，据说每次大的直播下来，他都要上前拥抱一下主播（不包括男性主播），这让有些人很眼红，不平地说，凭什么整个凤凰卫视只有程鹤麟有权拥抱美女，而我们只有干看的份儿？
程鹤麟实则属鸡，但自称属狗。 |
