刘长乐说决策：先知先觉 胜在于算
(刘长乐 凤凰卫视董事局主席、行政总裁。1951年出生于上海，1980年代就读于北京广播学院。先后任中央人民广播电台记者、编辑、新闻评论员及高级管理人员。1996年创办凤凰卫视。现有中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台等五个频道最有影响力的国际华语电视传媒之一。)
千年等一回的机遇
2001年1月1日，是人类世界一个新千年的开始。这一天，60亿地球人以不同的庆祝方式证明了一个事实，来自人造卫星的电视信号可以让我们与朝阳一起，“同步”地亲眼目睹世界各地正在发生的事情。这一时刻，距离1925年电视的发明有75年，距离第一颗与地球同步的通信卫星上天是35年。距离1980年世界第一个24小时新闻频道开播20年。在世界的旋转越来越快的这一天，凤凰卫视的24小时新闻频道也向太空发出了自己的呼号。对中国来说，这可能是一件完全可以忽略不计的小事，也可能是一件值得载入历史的大事。因为这个覆盖了亚太、北美、欧洲、非洲一百多个国家和地区的电视台的开播，在某种意义上，表达了一种中国信心、中国眼光和中国气度。
从大局观上讲，中国走向开放开明的大气候催生了凤凰新闻频道。1980年6月1日，CNN诞生，西方相继出现了一系列的新闻频道，亚洲也有NHK、半岛的出现，成为了一个梯队。他们都是全局性的新闻频道，各有各的市场，都“活”得不错。还有互联网，它已经成为无遮拦、无屏障的全球新闻平台，其新闻披露的速度、篇幅和质量让所有的电视台获益。在凤凰资讯台成立之前，华语世界缺少全局性的、权威的新闻频道。当时，虽然台湾、香港已经有了多家区域性的、相对专业的、地方色彩很强的新闻频道，但这些频道很少关注全局性的新闻，不注重新闻评论或者说很少有新闻评论，缺少走向世界的视野。在中国大陆，当时也没有全局性的新闻频道。不过，我们知道，中国新闻界、特别是大陆的同行对此心仪已久，已经做了很多方案。中国的全局性新闻频道已经到了呼之欲出的时刻。
从小气候上讲，我们凤凰中文台做得不错，上市了。上市后我们有一个非常好的事业企图心，从哪个地方可以看出来呢？很简单，我们上市后，没有卖一分钱的老股，全部配的新股。什么意思呢？我们的股东，包括新闻集团的默多克和我的公司都没有从中拿一分钱，资金全部用于事业发展。将近10个亿的港币呀，一分钱没拿回来，这样的情况在股市上真得很罕见。一般的上市公司都要部分地套现，我们没有。当然，也许默多克新闻集团财大气粗，人家不在乎你这点钱。那好，我顺水推舟，我巴不得用这钱做一个大事业。咱们就求发展，往前闯吧。将相本无种，男儿当自强。成立资讯台，抓住千年一遇的机会。
办这样的电视台，你没有志向不行，没有胆识不行，没有能耐不行，当然，没有钱更不行。这是硬件。你没钱，一切雄心壮志都是白扯。你的抱负只能是空中楼阁昙花一现。人没有钱，英雄气短，这种事儿咱们见得多了。那么，当我们有了十个亿资金的时候，我们的雄心就有了一个施展的空间，有了硬件的支持。我们的抱负，就是想在中国这样一片渴望融入世界的土地上，种出一棵新闻的参天大树，再一次让世人为中国的新闻变革而怦然心动。 |
