技巧之二是善变。叶莺之所以需要借势，就是因为职业内力存在不足，所以要借外力来成就自我。但因为内力的欠缺，好的借势可以使借势者达到一定的高度，却无法冲顶职业生涯的最高境界。于是，变，便成了叶莺激活自己、引领潮流的又一技巧。虽然做记者做到了一定水准，但她明白“这是一个竞争性非常强的职业，很少有资深记者，年纪大了的，多半是坐到了编辑台”，于是便转身美国外交界。虽然在美国外交界坐到了一定的位置，但作为一个华裔女性，要想继续向上突破，显然已十分困难，于是便借机进入企业。而在柯达，全球副总裁的地位大概也是她的“天花板”了，所以她说，“你问我会一直在柯达呆下去吗？我不知道，也没有答案。”这与柯达CEO邓凯达是两种截然不同的人生技巧——邓凯达在柯达几十年如一日，从普通员工一步步爬到最高位置，靠的是深厚的内力（管理经营能力）和良好的外力（机会）的有机统一，而叶莺则必须借助于变，来实现其人生品牌的新突破。这正如目前的很多中国企业，因为核心技术的缺失，专业化难以做到行业老大，就只能转身制造多元化“迷宫”。
叶莺曾对记者说，她就像一个“谜”。她在接受采访的时候，常常微笑着。因为突出的眉骨和眼尾往上翘的一双大眼，使得她的笑显得分外神采飞扬，也显得更加幽深莫测。其实，叶莺之所以说自己是“谜”，并不是因为她有多深不可测，而是因为她的人生品牌在不断的变法当中，本身像个“谜”，同时，也需要“谜”来掩盖其内力的不足。
相比之下，我更喜欢她对自己的另一个概括：“我一生得到的最大的归属感，就是一连串精彩的瞬间和快乐的片刻。就像女人戴的项链，是由一个个不同的珠子串起来的，这根项链我还戴着。”叶莺人生的那根线也许并没优质于常人多少，但因为串起了很多美丽的珠子，她的人生就有了不一样的光环和色彩。
不过，项链是美丽的，但再美的项链毕竟只是项链。正如傅雷特别欣赏张爱玲的小说，却无法把她定义为“大师”，因为在他看来，张爱玲小说成功靠的是写作技巧，而不是深刻的人生观和厚重的社会底蕴。同样，这大概也是许多人钦佩于叶莺的成功，却不敢把她定位于战略型企业家的原因。 |
