叶莺凭此“一拳定乾坤”，奠定了柯达在中国的“霸主”基业。“98协议”将日本富士结结实实地在中国的大门外关了三年，让柯达尽享发展之便，垄断之利。截至2001年底，柯达以其数量仅次于中国邮政的8000多家冲印点的庞大网络笑傲江湖，其63%的市场占有率超出富士一倍，而在1993年，柯达仅有区区300个店面，是当时富士店数量的1／10。1996年，中国还是柯达胶卷的第17大市场，2001年就上升为仅次于美国的第二大市场，而柯达的高层预计，5年之后中国将变为柯达在世界的第一大市场。从大中华区副主席到主席，再到2002年被提为全球副总裁，叶莺在柯达的地位也直线上升，风光无限，甚至被誉为“柯达女神”。
然而，筑就了柯达（中国）辉煌的叶莺，又给中国感光业带来了什么？
“中国政府优惠柯达的目的是‘让市场，换技术，卸包袱’，”中国政法大学教授方流芳曾如是评论“98协议”，“然而，并购结果不是柯达向中国企业转让技术，而是中国企业全面纳入柯达系统；不是柯达接受国有企业的包袱，而是国有企业在自行承担原有债务的前提下，将它的主要经营资产转让给柯达，包袱仍然是中国政府的。比如，环保。”
比如汕头公元。1998年，柯达只收购了公元彩色胶卷的生产线，并只带走了将近100名员工———大部分是会英语的技术工人。从表面上看，公元保留下了黑白胶卷生产线，保留下大约300名员工，保留下公元品牌，保留下除乐凯以外惟一一个中国胶卷品牌。但是，“柯达并不想要公元黑白胶卷的部分，”有充分接近此事的人士说，“柯达也不会因为同时收购公元的黑白胶卷部分，而多付给公元钱；因为柯达在全球范围内从来没有生产过民用黑白胶卷。”
和“公元”品牌同时保留下来的，是公元依然沉重的负债包袱。在柯达收购公元之前，截止到1998年，汕头公元累计亏损3.1亿，负债48亿，是全部被收购的企业中负债最多的企业。柯达留下了18个亿全部用于填负债的窟窿，但是连一半也没有填满。据《21世纪经济报道》报道，到目前为止，公元依然背负重达20亿的负债，就是在过去的10年间，公元从来没有停止过还债的步伐，迄今为止，汕头公元依然维持着生产，维持着其在民用黑白胶片行业的一席之地。公元头上顶着债务人的牌子，眼前是一片荒凉萧瑟的景象，“有好几个厂房都空置着，”该人士说，“地不是我们的，厂房不是我们的，我们连自己是谁都不知道。”
“98协议最重要的意义，并不是柯达并购了除乐凯在内的所有感光材料企业，而是给了柯达长达3年在中国市场独立发展的机会，叶莺并没有如她说的使中国的感光业走向世界，而是使中国的感光业成了柯达的‘家天下’。”一位业内人士唏嘘感叹。 |
