敢赌其实也没什么不对，做企业从来都有风险，有风险就需要赌。问题是，现在的市场已不是10年、20年前的市场，现在的国美也不是当初的国美了。在市场经济早期，在国美发展初期，因为市场环境的不规范和市场空间的巨大，企业自然离不开杀斗之气，离不开以勇制胜，离不开企业领导人的个人感觉和天然赌性。而今，市场开始规范和成熟，国美也已“成人”，黄光裕如果依旧把“赌”建立在个人感觉的基础上，建立在“三分把握”的基础上，这样的“赌”又有多少可以重赢？
问题是，即使黄光裕豪赌成功，在规模上建立了一张庞大的店面网络，但这种速成的“大”就等于强吗？就等于成功吗？如果没有深厚的内力，如果没有与之匹配的管理体系、经营理念和人才素质，如果没有可持续发展的核心竞争力，越大越是负担，越大越是累赘。多少中国企业，不就因为盲目做大而“风光不过三五年”，而落得“全军覆没”吗？
但愿这样的问题仅仅是杞人忧天的“问题”，但愿已有了比较优势的国美在黄光裕的引领下真正挺成中国企业的“标杆”———被外资打压得疲惫不堪的中国零售业，也确实太需要一个扬眉吐气的“民族英雄”了！ 世上从没有塑造伟人、复制成功者的模子，世上也从不存在所谓上帝的“神秘之力”。 |
