为什么要让自己的一个公司高价收购自己的另一个公司？黄光裕说，这是资本市场的一种手法，它买的是公司的未来。他还曾强调，105亿元还不能叫做财富，因为它只是“纸上富贵”。但黄光裕很快开始套现，只不过前两次均以失败而告终。也就在这时，黄光裕首次向外界抛出了“数字大饼”，宣称到2008年，国美的销售额要达到1200亿元左右。2004年9月，黄光裕减持套现成功，12月，再次套现成功，两次共进账25?郾69亿港元真金白银。2005年1月，黄光裕再次减持国美电器，转让剩余的35％股份，转让价高达60?郾58亿元。
这一切也许还只是一个开始。香港上市公司国美电器当初通过18家子公司拥有国美旗下总共131家门店中的94家店，但黄光裕起家的“黄埔军校”———“北京国美”没有注入，“Gome”字样的商标也还在北京国美手中，上市公司没有获得“国美电器”商标的拥有权。北京国美带着“Gome”商标游走其外并可以继续开店，会否续写黄光裕的“资本神话”？
分析人士指出，投资者也许并不会计较国美能有多少固定资产沉淀下来，相反他们更会被那种“真实而可怕的力量”———销售网络深深吸引，更会被“中国首富”和“中国沃尔玛”这样的概念而倾倒，他们喜欢它的庞大。对于作秀和造势都很在行的黄光裕，怎不晓得把1200亿元的“泡泡”吹得像真的一样呢？至于从资本市场“淘”得的“真金白银”，黄光裕宣称主要投向零售和地产领域。但有人怀疑，主要是投向了地产领域———2005年3月，黄光裕曾公开透露，国美内部已经准备好50亿元现金，将在北京以外的全国范围内开发住宅楼和商业地产。“宏观调控”使得许多地产商遭遇资金危机难以为继的背景下，持大量现金的黄光裕显然是获取“暴利”的绝好时机。也有人认为，黄光裕的资金还有另外一个出口———黄曾对媒体承认但未言及具体为何物的“大宗交易”。据知情人士透露，“黄炒期货，也炒股票。”至于黄投资的具体数额多大，投资收益又如何，目前还没有准确渠道可以证实，因为“完全是黄一个人在做，他直接发指令给香港的马仔，而非通过专业机构委托理财”。
不过，在我看来，1200亿元固然有着资本市场的“泡泡”之嫌，但也不排除黄光裕确实有把国美推入世界500强的勃勃野心，或者说，黄光裕在进行一场疯狂的扩张豪赌。黄光裕曾说：“美国2亿多人口就能养出一个沃尔玛，中国这么大的市场自然没问题。”也许正是庞大的国内市场让黄光裕看到了国美的成长空间，找到了豪赌的理由。黄光裕一定也还没忘国美与家乐福在重庆圈地角逐中的“一箭之仇”。2000年，国美在重庆选址时，与家乐福同时看中了一块商业旺地，双方争执不下。最后家乐福凭借雄厚的资金实力和海外相对廉价的贷款利率给物业承租商开出优惠条件：订期10年，租金一次性付清，从而把国美排挤出场。而今，中国零售业已于2004年底全面向外资开放，国际零售巨头加速了在中国跑马圈地，这让国美根本没有时间和心思静下心去精耕细作。黄光裕说：“现在我一秒都不能停，压力很大。”每天的感觉是只要国美不作调整，对手马上就能赶上来，因此，国美将努力开店，一秒钟都不敢停下来。在他看来，在短时间内尽可能扩大自己的销售网络，“占山为王”，也许是赢得竞争的最好办法。还有值得一提的一点，性格决定命运，企业家的性格决定企业命运。熟悉黄光裕的人都说，其性格中最大的特色就是“赌”，黄光裕自己也说：“我是要求速度的，尽快实施，我不会说花3个月时间来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。”也正因为这种“赌”，国美在家电零售领域频频突破“禁区”，蹚过了风险，也成就了自己。已获得资本市场支持的黄光裕是不是要继续发扬这种“赌”，并以更大的赌注期待更大的成功呢？ |
