不管是对家电价格的控制，还是对“不合作”厂家的封杀，国美对上游的威胁和危害已越发明显。一、国美往往以谁给的返点多，谁的价格底，谁的进店费高等等“标准”来定位厂商合作准则，而不是以厂家的产品竞争力来作为合作准则，这样的结果是没有竞争力的产品和企业不能很快退出市场，而有竞争力的企业和产品又难以在市场上实现自己的合理利润。二、国美不时违背生产厂家的价格政策和销售政策低价销售，将导致厂家的价格体系与销售政策的混乱和失控，并将催生市场的恶性竞争。三、国美的折扣和降价违背了高端品牌厂家生产更高端的产品，以期获得更高利润并寄希望于产品的差异化以区别于竞争对手的初衷，这将打压厂家加大技术投入，推动产品升级和品牌增值的信心和决心，使得国产家电在同质化的泥潭里越陷越深。四、国美经常使用降价或者折扣销售方式，对于生产厂家的利润产品或者新产品也“毫不手软”，还动不动就要厂家按自己的要求量身打造“特价机”，将迫使厂家采取偷工减料的做法以降低成本。这与其说是为消费者而“低价”，不如说是对消费者的伤害。南方某知名空调品牌就曾透露，2001年空调的返修率还控制在1%，而3年“价格大战”后，这一数字已飙升至10%，如此“发展速度”不能不让人吃惊。这种伤害最终也是国美自己的———对上游利润的过度挤压将使得他们与国美貌合神离，很难成为战略合作伙伴，也迫使上游厂家间走向合作。一旦行业协会开始起作用和相关法律成熟，或者上游厂家联手“起义”，国美多年来和上游厂家的积怨就会集中爆发。那时候，国美的“苦日子”就难以想像了。 |
