因为联想汉卡的开发成功，柳传志将公司当时能得到的几乎所有的荣誉都给了倪光南，把中科院奖给自己的一套价值50万的房子也给了倪光南。倪、柳1974年曾在天津干校一起下放劳动，两人同一个班，同一间宿舍。按理，即使工作中出现了矛盾，这种深厚的友谊也不至于让他们彻底决裂。但倪、柳后来不仅彻底反目，倪光南还曾发誓要把柳传志“告进监狱”。至于争斗的原因，中科院在《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》如此解析：“1994年初，倪光南同志认为联想集团内部管理方面存在问题，提出了关于决策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意见。1994年夏，倪光南同志把公司改变财务总监职务人选的决定，认为是一种对年初提意见人的打击报复，进而对资金运营等问题提出了怀疑，这样一来，客观上使柳传志同志和倪光南同志二人分歧的性质有所变化，并日趋尖锐……”当然，这只是官方的结论，真正的原因也许并不这么简单。但简单与否现在已不再重要，重要的是争斗的结果——倪光南1995年被撤销总工职务，1999年被赶出联想，并没得到一分股权。
倪光南被剥掉股权扫地出门，让人见识了柳传志整人的狠辣，也一度成为外界攻击柳的“把柄”。但这种攻击看到了倪光南的伤害，却忽视了柳传志同样是输家——平时处乱不惊的他只要一提及倪光南，就神色异常，不愿多谈。这种“输家”的异变结果便是提了10年的“技工贸”路线被完全否决，取而代之的是“贸工技”口号。
免去倪光南总工职务后，联想不再设总工职务，总工程师被斥为“前苏联体制的产物”，原倪光南领导的研发中心的人员全部下放到事业部的研发部门，由事业部总经理领导。1996年到1997年间，联想曾经组建了由许志平领导的技术中心，不久技术中心解散，企业的研发被搁置一边，无人领军。1995年在广东惠州的一次会议上，柳传志正式提出了“贸工技”的说法。1998年，柳传志在《计算机世界》上发表“贸工技三级跳”，同年，联想外宣的手册上也出现“贸工技”口号，“贸工技”被提至联想的战略高度。柳传志理由很简单：“科学院当初如果像给深圳科技园那样给我1000万的话，我干吗还要走‘贸工技’的路，我肯定是上来就去搞科研，科研那套东西我又不是不熟。但如果那样的话，肯定会走进死胡同。”柳强调，这种思想的转变是在他与倪光南矛盾的过程当中逐渐形成的，是痛定思痛后反复斟酌出的企业理念的结晶。
柳传志的话自然不无道理。但为了强调市场和贸易的重要性而把技术研发打入冷宫，对于身为高科技企业的联想来说，无异于挥刀自残，甘做瘸子，无异于为了今天的芝麻而放弃明天的西瓜。“技工贸”本是一个一体化的概念，强调企业研发、生产和销售三环节的有机统一，缺一不可，并凸显技术在价值链上游的特别分量。在经历上世纪八九十年代PC业的“启蒙运动”之后，对于核心技术的追逐，早已成为行业的话语权之争，利润之争，甚至是生死之争。三星、日立、东芝等众多日韩企业的崛起，哪一个不是凭借着近乎偏激的技术研发？可柳传志的“贸工技”不仅颠倒了三者的价值关系，甚至偷换了概念，变成了“贸工技三级跳”，即先搞贸易，再搞生产，再搞技术三断论，从而割裂、抽掉了他们的内在联系，把联想定位成了一个普通的电脑贸易商——这和混同于大街上卖白菜的公司有什么区别？前国务院发展研究中心副研究员王育琨尖刻地指出，“没有‘中国芯’的联想注定是一个低赋税的可怜初级组装商和销售代理商”。没有“中国芯”的联想，注定无法成为美国那类气质的公司或者后来日本那些挑战者的公司：前者掌握了标准，后者为改变标准而斗争。
而现实的结果呢？因为“贸工技”的推行，使得联想在经过2000年的辉煌之后，开始战略转型，四面出击，企图复制N个联想。尽管2001年4月杨元庆正式掌管联想时，曾明确提出技术突围的口号，但“冰冻三尺，已非一日之寒”。因为没有有力技术力量的支撑，联想不但在其他领域纷纷铩羽而归，连起家之本——联想PC也开始后院难保。痛定思痛，联想不得不全线撤退，重新回归PC主业，并把国际化作为联想做强做大的主出路。柳传志在收购IBM 后也公开提出，“贸工技路线到现在已经告一段落。”“IBM的技术正好可以弥补联想的短板……当初我们选择收购，主要是冲着IBM的笔记本去的。”
历史转了一个圈，终于又回到了原地。只是此原地已非彼原地，只是花那么多钱去买别人不要的产业和技术，其间的成本，实在太高了。 |
