联想20岁了。20岁的联想以“蛇吞象”的方式完成了盛大的“成人之礼”——以17.5亿美元的价格收购第一台个人电脑的发明者IBM的PC业务，一步迈过世界500强的门槛，坐上了全球PC业的第三把交椅。
2004年12月8日，柳传志亲自和IBM签下合作协议。12月15日，柳传志率领联想控股6000员工在北京隆重举行20周年纪念大会，会场的大屏幕上频繁地展示一间低矮敦实的小平房的照片，那是20年前中科院计算所的传达室，正是在这间传达室里，柳传志开始了联想的创业征程。
20年岁月峥嵘。已登顶“中国PC第一教父”的柳传志无疑有着太多的功勋、荣耀和权威，但他以一场近乎偏激、疯狂的收购豪赌来“增高”联想却让人无不为他捏一把汗——近年来频频检讨战略失误的联想哪来足够的国际消化能力？IBM一再亏损巴不得早就割掉的“PC盲肠”将是联想的“救命稻草”还是“亡命鸡肋”？
而更大的忧虑还在于，这个曾被视为中国标杆企业的联想，20年的发展历程里竟身不由已地造就了许多机会主义和现实主义的“悖论”，使得联想的根基和文化较一个现代化企业不仅相距甚远，甚至还格格不入。已踏上全球化不归路、肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的“成人”联想和他的“教父”柳传志，需要的是纪念，更是反思。 |
