2005年3月，联想收购IBM的PC业务案被美国政府正式“放行”。消息传出，乐观者更加乐观了：联想又挺过了一道难关；悲观者却更加悲观了：连一个“资格审查”都耗去一个多季度，以后的整合困难就更难以想象了！
我是一个悲观者。悲观的原因不仅在于联想未来的整合艰难，消化不易，更在于联想的过去——一个没有“中国芯”的联想，一个是国企又不似国企、似民企又不是民企的联想，一个靠机会主义和现实主义攻城略地的联想。20年来，柳传志和他的联想连自己的命都没革好，又如何去革别人的命？
此文写于2004年12月。其时，关于联想收购风险的讨论铺天盖地，却鲜有人去反思：是谁、是什么力量把联想推上了“不归路”——这才是开启联想未来命运的真正“密码”！
|
