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回到原点
作者:吴春波
ISBN:
出版社:现代出版社
出版日期:2005-02-01
书价:29.0

                                 



图书简介:
    我们对企业经营管理问题的思考，主要集中于企业中的重要元素——人上面。我们正处于知识经济时代，我国企业也正处于由传统的人事管理向现代人力资源管理的转轨过程中，而我国对人力资源管理的研究则刚刚起步。人力资源是企业的第一资源，人力资源又是企业资源中最难管理的资源……

现代出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。
第一章 从原点出发
    企业的经营管理是一个系统，如何思考企业的经营管理问题，以思考者的身份、地位和个人的价值观的不同而有异。不管是浩如烟海的管理学论著，还是古今中外的企业实践，都力图解释、揭示或验证与企业有关的规律性的本质。而实际上，当我们思考得越复杂，考量的要素越多，离企业的本质或许越远。
·序 ·一、 回到原点
·二、不要忘记旧规则 ·三、活下去的关键要素是什么
·四、“保全公司” ·五、受人尊敬的企业
·六、长大是硬道理 ·七、企业创新之道(1)
·七、企业创新之道(2)
第二章 路在昨天
    反思新经济，对我们把握企业经营管理和企业生存发展问题，绝对是有裨益的。因为历史或许还会在明天出现，因为我们的今天隔不断与昨天的联系。在不远的昨天的一切，都可能成为今天或未来的起点。路，并没有在脚下。路在昨天。
·一、谁动了新经济的奶酪 ·二、 新经济并未改变旧规则
·三、华为的冬天到了吗 ·四、冬天里的感受
·附：重新认识20世纪90年代(1) ·附：重新认识20世纪90年代(2)
第三章 关键在于有活力的机制
    当我们对企业及其外部系统作了抽象的思考之后，接着将思考的触角进入企业的内部体系，思考企业内部的活动及其运作机理。在企业这个生命体组织中，它靠什么发育、维持、运作、成长、发展而又衰落？为什么有企业的生生死死，为什么有企业的来来往往？为什么百年的企业，却有一颗20岁的心，活得是那么长久，其旺盛生命力的基因是什么？
·一、管理才是真正的核心竞争力 ·二、经营与管理(1)
·二、经营与管理(2) ·三、人才、核心竞争力与机制(1)
·三、人才、核心竞争力与机制(2) ·四、制度重于人才
第四章 惟有文化生生不息
     有人认为，管理学研究是描述人类非凡经济成就的一种学术活动。研究企业经营管理问题，永远不可忽视的是那些历经沧桑的依然还健在的百年老店，他们是活化石，在这些企业身上有太多基因密码需要管理学家去解读。过去几十年的研究取得了引人注目的成就，其中之一就是企业文化与企业生存发展的关系。
·一、企业文化建设的三大误区 ·二、由鞍钢宪法所想到的
·三、朴素的企业文化(1) ·三、朴素的企业文化(2)
·三、朴素的企业文化(3) ·三、朴素的企业文化(4)
·四、执行文化：从造势到落地 ·五、企业文化：如何将理念变为实践
·六、企业文化的核心——高绩效文化(1) ·六、企业文化的核心——高绩效文化(2)
·七、关注企业公民 ·附：华为：受尊敬是企业公民观的重要环节
第五章 把人力变成资源
    在企业中，最能动而且最难管理的资源，就是人力资源。如何激励员工的积极性，如何开发那无穷无尽的人力资源，如何形成良好的企业文化和组织氛围，如何把人力变为资源，一系列问题困扰着企业，困扰着企业的管理者，困扰着企业的人力资源管理者们。
·一、从“人事管理”到“人力资源管理” ·二、企业变革中的人力资源管理
·三、人才与人材 ·四、人力资源价值链管理(1)
·四、人力资源价值链管理(2) ·五、构建现代人力资源管理体系
·六、不要花钱买员工的积极性 ·七、员工持股计划 (1)
·七、员工持股计划 (2) ·八、员工持股不要搞中国特色(1)
·八、员工持股不要搞中国特色(2)
第六章 不让理念像幽灵飘荡
    仅仅有理念，企业只能做到想做正确的事，却不能保证把事做正确和正确的做事。没有正确的技术与方法，我们美丽的理念永远会像幽灵一样在空中飘荡。
·一、360度考核：美丽的谎言 ·二、领导者的成功之道
·三、用关键事件法管理员工的诚信 ·四、 制定关键绩效考核指标体系(1)
·四、 制定关键绩效考核指标体系(2) ·五、团队运作与团队管理(1)
·五、团队运作与团队管理(2) ·六、把平衡计分卡作为人力(1)
·六、把平衡计分卡作为人力(2) ·七、标杆管理(1)
·七、标杆管理(2) ·七、标杆管理(3)
·七、标杆管理(4) ·八、成长企业与职业经理人(1)
·八、成长企业与职业经理人(2) ·八、成长企业与职业经理人(3)
·附：相互的承诺共同的契约(1) ·附：相互的承诺共同的契约(2)
·附：相互的承诺共同的契约(3) ·附：相互的承诺共同的契约(4)
·后记
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