★《基本法》是对华为人的一种导引
在企业文化大行其道的今天，华为也同样重视公司文化的培育与弘扬，任正非总裁曾提出“华为公司要把朦胧的文化变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设”，但与其它企业所不同的是，公司始终没有将华为文化编成文化，用具体的文字加以概括和提炼，华为人对此也心存不解。笔者也试图破解华为文化之谜，探讨这个高文化企业之精髓。在一篇文章中，笔者曾将华为企业文化概括为“产业报国、责任意识、开拓创新、协同精神”4条。但总有力不从心、不得要领之感。细读《基本法》，似乎找到答案，对华为文化有了新的感悟。《基本法》虽然没有专门论及“华为文化”，但每一条都是对华为文化的注解、提炼和概括。总裁任正非的一段话非常准确地提示了两者的关系，“如果说企业文化是公司的精髓，那么《基本法》是企业文化的精髓。”有了《基本法》，实际上也不需要作文字游戏。既处处描述企业文化，又不对企业文化作直接的概括，这是大智若愚的作法。领会了《基本法》，实际上也就领悟了华为文化，企业文化从实质上讲，是看不见、摸不着的，因而也就没有必要落实到文字上，局限人们的思维，进而引起误读与误悟。对于华为人来讲，《基本法》实际上提供了一个思考平台，它引导员工去思考和认同华为文化，进而丰富华为文化。将企业文化以法的形式予以规范，这又是华为的一大创新。华为已将其文化作为一种重要的资源，并以企业宪章的形式使其成为制度文化。
★ 《基本法》是对传统管理理论的挑战
《基本法》的内容所涵盖的范围已经超出了华为，超出了一个企业经营管理实践的层面。换句话讲，它在对华为经营管理模式作了理论概括的同时，也对现代企业管理理论作了全方位的探索，它在理论上澄清了许多仍占主流的似是而非的观念，在大量吸收国外管理理论的同时，向传统的管理理论发出了挑战。可以预见，以华为《基本法》为平台，一种崭新的管理模式和管理理论体系正在孕育，它将引发一场经营管理理论的变革。《基本法》在管理学理论方面的社会影响与社会意义，也应该给予更高的肯定。可以说，《基本法》是一部没有按照教科书形式写作的现代经营管理学教科书。许多人说看不懂《基本法》，也是情理之中的事。
《基本法》提出了一整套价值创造、价值评价与价值分配理论(第一章第四部分)，它不仅修正了流行的价值学说，并在四要素学说(劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值——第15条)基础上，提出了价值分配的理念(第17～19条)。这一创造性的提法，回答了后工业社会困惑人们的难题。
《基本法》提出了一整套“二次创业理论”(如第一章第三部分；第二、三、四章)。虽然现在还难以讲华为已经完成了二次创业，但《基本法》为华为成功地实现“二次创业”作了充分的理论准备，它或许是华为完成二次创业的里程碑。《基本法》对于华为，从某种意义上讲，就是“二次创业”；《基本法》对于已经进入或者正在进入二次创业的企业无疑有极大的借鉴价值。
此外， 《基本法》还提出了完整的人力资源管理理论(第四章)、企业组织理论(第三章)。
可以说，从企业经营管理学的角度看，《基本法》的每一条都是可圈可点的，它会使真正的管理学家拍案称奇，它会使冒牌的管理学家目瞪口呆。
以上从6个侧面谈了一些认识，难免挂一漏万，回到正题上，如果回答什么是《基本法》，答案很简单，就在下面。
◆ 《基本法》不是什么
★《基本法》不是可有可无的
在公司提出制订《基本法》时，笔者首先想到的问题是华为为什么需要一部《基本法》，基于对华为的认识，我认为这决不是哗众取宠、标新立异之举。但我对其意义与作用的认识犹如雾里看花、水中观月，处于混沌状态。笔者现在重新考虑这个问题，虽然还朦胧，但比过去清晰多了。
华为的发展历程，积累了成功和失败的宝贵经验，虽然它会长存于经营者尤其是创业者的头脑中，但随着企业规模的扩大，对于新进职工，或者知之甚少，或者一知半解，或者逐渐淡忘。《基本法》以文字记录将其概括出来，目的就在于避免华为人在思想上、精神上和文化上的断代和流失。要使某种文化生生不息的前提，就是要认识和认同这种文化。可以说是华为选择了《基本法》，也是《基本法》选择了华为。这是必然趋势，是华为经营者经营战略思想发展的一个重要阶段。
那么，《基本法》有没有用呢？如果仅从眼前看，从某一项具体的工作来看，它或许无助于推销出几万件产品，或者突破某个科研难题。但华为要做大，要与国际接轨，要成为世界级领先企业，《基本法》就不是可有可无的，其意义与作用不论我们怎么估计都不会过高。
★《基本法》不是一成不变的教条
《基本法》对公司的经营政策作了全面系统的论述，它是指导性的、纲领性的、前瞻性的，它不会抑制每个人的自主意识和创新意识，不会打压公司的活力和士气，不会给人带来相互掣肘、束缚手脚的感觉。相反，《基本法》为公司的发展，为每个人的自我开发，开拓了广阔的空间。
《基本法》凝聚了全体华为人的聪明才智，是全体员工的智慧结晶，但其内容本身也不是固定不变的。在《基本法》之后，还将有更多的子法产生，这将丰富与发展《基本法》。
《基本法》公布之后，公司随之展开学习活动，但目的不是让每个人都要死记硬背，倒背如流。而是让每个人去领会、感悟，《华为人报》的社论讲得非常明确，“《基本法》真正诞生的那一天，也许是它完成了历史使命之时，因为《基本法》已经溶入了华为人的血脉。”
《基本法》虽然采用的是常见的条目体例，但它决不是教条，也不应该视之为教条。 |
