八、员工持股不要搞中国特色
企业的任何内部管理是有规律的,千万要在员工持股的问题上谨慎行事,不要搞中国特色,管理层次上我们应该遵循企业成长的规律,在经营上大家大胆创新没问题,但在管理上有些东西还是有内在规律的。
员工持股问题,在国外确实发展很快,快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业在内部进行管理上的的一场革命,这个革命的普遍性和影响范围,实际上已经非常大了,那么从1998年左右,国内已经对员工持股计划起了一些兴趣,企业也在探索,在这里面,企业也做出了一些特色,特色东西太多了,这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的,是危险的。
大家对新的管理理念感兴趣,但是在推行过程中存在一个问题,最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不出来,我们把员工持股理解为一种激励,这种激励是有约束的。一定不要走老路,一旦这样,企业效益提高不了,员工效率提高不了,机制建立不起来,我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思,“一定要把股票放在高高的山上,要员工通过自己的劳动,取得他应该得到的股份,千万不要把员工持股放在他们的手里或他们的脚底下。”
第一点,我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率,企业的成长和发展来取得,持股计划决不是我们把它瓜分了。因此,国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。
第二点,实行上也有欠考虑的地方,员工持股也是有内在规律的,资本家早已想透了,不要闷着头搞所谓创新,因为员工持股代价是很大的,一旦放出去是不可控的,因此,理念比方法更重要。
关于员工持股有三个问题,第一个是理念问题,第二个是一些国外企业的做法,第三谈一谈国内员工持股计划的方案。
在讲理念之前我们首先看到一个大趋势,第一,美国500强中90%企业实行员工持股；第二,美国上市企业有90%实行员工持股计划,我觉得资本家是很聪明的,如果他不想透他不可能在短时期内大量展开。据国外实证调查,把员工持股企业和非员工持股企业进行比较,结果,已持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了1/3,利润高50%,员工收入高25%～60%,这里可看出员工持股计划在这里是有用的,我们许多企业还在徘徊和犹豫。
我只想说一点,我们的改革已经转换了新的想法,新的思路,现在改革已到了事后追认阶段,只要我们做出来企业有发展,就成了一个模式,当模式越来越多就会影响中央的一些改革政策,我们的经验就会被政府所承认。
员工持股已经到了我们应该面对的时候，美国律师刘易斯·凯尔萨1958年提出员工持股计划,提出双因素经济理论。他建立了两个基本理论：第一,人人都拥有与生俱来的不可让步的享有自己劳动成果的权利；第二,人人都拥有与生俱来的不可让步的民主自觉的权利。他的问题很简单,既然劳动者和资本所有者共同创造财富,那么劳动者有资格分享这些财富,但是现实做不到这一点,现实是劳动者只能养家糊口,而资本所有者才产生财富。所以他写了本书叫《资本主义宣言》,副标题是“怎样使美国8000万工人成为富翁”,他要解决的就是怎样使劳动者致富。在现实企业中,中国也是这样,在这个基础上他提出了一个办法,使劳动者成为资本工人,这样劳动者有双重身份,既是打工者,又和资本所有者共同分享企业的成功,这就是员工持股计划最基本的理念。
员工持股计划到底有什么作用?对公司,对员工,对国家,对股东都有好处。第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心的竞争力；同时是金手铐,起留人的作用。有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源，获得低成本的资金。因为员工持股，在资金来源口有三点好处：第一点员工不要利息；第二点是稳定的,是长期的；第三,减轻税务负担。在国外,员工持股企业都有税务上的优惠,我们国家现在还没有,但我想在不远的未来,这些会对我们现行税务政策有影响。另外还可以帮助其他公司的收购和合并。
员工持股计划是很好的思路，我们的国有企业员工本来就是国家的主人公,我们通过员工持股的方法,使主人公这个概念不仅仅是一个虚有的政治概念,而把它变成现实的经济概念,这应该是一个很好的思路。员工持股还有利于扩大失业,降低就业率,实行员工持股的企业一定要有一个共识，员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因此从这面上讲,员工持股有其积极的影响。日本有924%的上市公司实行员工持股制度,员工持股率达到88%,中国的国内企业没有这个优势,为什么年轻人都喜欢到外资企业,工资高以外,很多人的回答是因为到那儿能学到东西。基本工资是一种保障因素,奖金是短期的。大家想一个问题,从小时工资,日工资,周工资,月工资,年薪再到持股,为什么周期越来越长,就是要使大家有一个长期利益,因此员工持股是这个体系的一个组成部分。
实际上,我们讲知识经济,使个人致富的方式和企业创造财富的方式发生了根本变化。人才也出现了三个特征：第一是流动性,第二是追求回报,第三是人才市场对于企业来讲,永远短缺的就是人才。因此在这个基础上,美国企业大规模采用员工持股计划,实际上是有历史背景的,特别是硅谷,硅谷的成功,有人评价有两个成功的动力,第一个动力是员工持股计划,第二个是风险资本,实际上都是面向人才。
股票期权也是员工持股的一个组成部分。从国外来看,员工持股形式有这几种：第一种是员工持股计划,狭义的员工持股计划；第二种是员工股票购买计划；第三种是股票认购权；我们讲的股票期权；第四种是受限股；第五种是随意股；第六种是奖励股。员工持股计划是一个体系,针对不同的对象可以设计不同的持股形式,以达到目的,所以股票期权和员工持股计划本身就是一回事,仅仅是员工持股计划的组成部分。 |
