二、 新经济并未改变旧规则
知识经济或谓之新经济，成为一个非常时髦的词，为企业带来了一系列全新的理念的同时确实也带来了一系列理念和方法上的冲击和改变。但新经济使我们的企业变得浮躁起来，我们的员工薪酬胃口被调高起来，企业家误认为企业的经营管理发生了质的变化，认为新经济是对旧经济的颠覆性的改变，认为可以抛弃原有的基本理念和方法，可以在经营管理上割断与传统经济的联系，而以全新的规则进行新经济的经营管理。
其实，无论是新经济体系中的企业，还是传统经济体系中的企业，其区别仅仅在于产业领域和需求内容的不同，但两者在相当长的时间内都不存在替代关系，传统经济并没有因为新经济的出现而渐微，反而显示出强大的生命力。企业管理的命题与假设是通行于任何企业的，这就是企业管理的普遍意义与准则。从实质上讲，他们都是功利性的企业，传统企业必须遵循的经营管理铁律，在新经济企业中依旧发挥作用。
道理很简单，传统经济与新经济运行和存在的前提与背景都是市场经济。市场经济所通行的法则既适用于传统经济，同样也适用于新经济，这一点是不以人的意志为转移的。新经济虽然使得价值创造的源泉发生了转移，使得价值的分配方式发生了变化，使企业的经营运作模式发生了变化，但其内含的运作机理依然是市场经济的普遍原则，即传统经济所长期遵循的基本原则。作为新经济代表的网络公司的泡沫和IT企业所遭受的严冬，再一次证明了孕育在于传统经济中的市场经济规则的力量：适之者昌，逆之者亡。
传统经济所遵循的基本原则概括起来有两个：一是丛林法则，二是农场法则。
◆丛林法则
丛林法则是自然法则在企业丛林中的使用和延续，其高扬的旗帜上书写着十二个大字：物竞天择，优胜劣汰，适者生存。
竞争是普遍的准则，新经济下的企业不仅要同传统经济的企业竞争，而且还要同自己的同类竞争。这对尚处于刚刚发育的新经济的企业来讲，是非常残酷的，可谓腹背受敌。一方面，竞争的核心是对消费者的争夺，满足客户的需求是企业存在的惟一价值和理由，而在消费者的支付能力一定的情况下，其消费需求是投向传统经济，还是投向新经济，这取决于消费者而不是企业。当消费者对新经济企业的需求不能持续增长的时候，我们将质疑其存在的价值和理由。另一方面，在新经济企业之间，其竞争的焦点不是人才或者是盈利模式，而在于企业能否以更经济的代价，为客户提供低价、质优和高效的服务。这一切都归结于企业的核心竞争力，核心竞争力为企业提供了不可替代的理由。
◆农场法则
农场法则是农业经济法则在传统经济与新经济中的延续，其含义是，第一要象农民耕耘土地那样，春播，夏种，秋收，冬藏。企业的成长与发展，必须有阶段性，企业不可能跨越企业的生命周期，一夜成为巨人，必须循序渐进。当一个企业没有形成有效的管理体系时，长大是危险的；当一个企业不能自主地掌握自己的命运的时候，扩张是致命的。当你不能为企业探索出一条可持续发展的盈利模式，表明你的服务或产品不会为客户所承认，企业也就没有存在的价值；当你不能为股东带来回报或盈利的希望，那些利有所图的投资者就会用手投票，企业家的脚也就别无选择。实事求是永远是企业经营的最高原则。依靠一时的炒作、包装，依靠所谓的资本运作，企业或许会得意一时，但不会永远得意，顾客可能会投以“眼球”，但不会投以人民币，注意力变不成经济。第二，对新经济企业中的员工来讲，自己的回报取决于个人的付出，天上不会掉馅饼，一份耕耘，一份收获。新经济并不意味着高报酬，个人劳动效率的不断提高且被客户所认同才是涨工资的惟一理由。否则，得到的终将会被剥夺。
概言之，新经济并未改变存在于传统经济中的规则，因为：
企业的使命未变——活下去永远是企业的硬道理；
企业成功的关键要素未变——核心竞争力；
企业的生存方式未变——活力与机制；
企业管理的核心未变——人均效率的持续提高；
企业经营的核心未变——盈利能力与现金流。
所以，我们在拥抱新经济的同时，千万别忘了旧规则。 |
