三、活下去的关键要素是什么
每一本国外畅销书，都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪；韦尔奇的自传让是或不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO；郭士纳的著作让规模上还是蚂蚁的企业跳起了大象的舞步。柯林斯的两本畅销书，又让中国企业在思考如何从优秀到卓越，如何基业长青。
对于中国企业来讲，想要基业长青或想要从优秀到卓越，都还是非常遥远的事情，这些问题不会因为我们的思考而提前来到，这属于重要但非紧急的事情。企业在不同的阶段，会面临不同的问题，高瞻远瞩与深思熟虑固然没错，但回避现实问题，不能直面现实，无疑也是一种逃避。
中国大多数企业面临着的关键问题是要活下去。
活下去不容易，许许多多的企业甚至辉煌一时的企业如过眼烟云，或夭折，或被购并。市场的竞争，需求的变化，内部的矛盾，战略的失误等等都会使企业出师未捷身先死。造成企业短命的原因千差万别，但归结为一条，就是它们失去了永续成长的内在动力源泉，丧失了抵御外在环境的免疫力。企业要活下去，必须具备持续成长的动力。
◆持续成长的动力
企业持续成长的动力来源于其核心价值观。
企业成长的动力不是天然形成的，也不取决于它目前和未来所能够掌握和调动的资源，因为资源总是会枯竭的，只有可持续的和可流传的才会生生不息。在对企业所有用的资源中，人才、技术、资本、产品等都会坏损、消减、以至消失，唯有其核心价值观是可以传承的，唯有可传承的才有生命力。
企业的核心价值观必须为其员工所接受,企业文化必须得到信仰，否则形同虚设。
企业的核心价值观源于创业者，是创业者对企业自身发展长期哲学思考的结果，是对企业成功经验和失败教训的总结。企业的核心价值观能否被新一代企业家及员工所接受和接受的程度，将决定着核心价值观的能否延续和延续的时间。纵观国内外那些辉煌一时的短命企业，客观地讲，其创业者并不是庸才，许多人也都可以成为业界中的豪杰。其悲剧发生的更深刻原因在于，创业者没有形成自己的核心价值观，或者其核心价值观没有被员工所接受。
核心价值观不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的，它需要机制的培育和牵引。企业一方面需要依照自己的核心价值观创立有活力的机制，使核心价值观得以落地和做实，拥有传导机制；另一方面，企业内在的机制将核心价值观进一步强化，化作员工自觉的行为。许多企业不是没有核心价值观，而是其核心价值观得不到机制与制度的支持，甚至两者背道而驰。所以在200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”（见《基业长青》）。
◆从核心价值观到核心竞争力
需要强调的是，任何机制与制度的实施，都依赖于人。机制与制度要发挥预期的作用，要求企业拥有核心价值观，并坚信自己的核心价值观，尤其是企业家本人必须忠诚核心价值观。
当然，这不是企业能够活下来的全部，但这却是必要的前提。除此外，企业还必须具有自己的核心竞争力。一方面核心竞争力是在内部竞争和外部竞争中产生的，另一方面核心价值观是核心竞争力的源泉，核心价值观培育和强化了核心竞争力，核心价值观是核心竞争力的主要构成要素。
当一个企业凝炼了自己的核心价值观，并为员工所接受，同时这个企业构建了核心价值观的传承机制时，就会不断地提升自身的核心竞争力，就会拥有活力，就具备了肌体的免疫能力和自我修复能力，就会有旺盛的生命力，因而也就具备了持续成长的动力，就会活下去。 |
