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管理的游戏规则
作者:吴振兴
ISBN:7-80188-396-9
出版社:现代出版社
出版日期:2004-09-01
书价:29.8

                                 



图书简介:
    本书详细地介绍了各种简单易行却非同凡响的管理规则、技巧以及活动方式。从战略管理、决策管理、营销管理、知识管理、激励管理、制度管理、授权、沟通、人力资源管理、创新管理、环境管理、危机管理等12个方面进行了游戏规则的阐述。

现代出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。
战略管理的游戏规则
    企业家要从战略上思考企业发展。如同古人所说：“凡事预则立，不预则废。”企业的竞争表现为一个决策层同另一个决策层的较量，表现在对未来的把握上。把握住未来方向，你又比别人先行一步，你就接近成功了。
·从战略上思考企业发展 ·“穿越玉米地”定律
·找准目标——萨盖定律 ·不可低估转型风险
·学会放弃——海马找金山 ·反思
·有舍才有得 ·在不可为时，以退为进
·反思 ·改变人们的行为方式
·以变应变——奶酪与老鼠 ·“人无我有，人有我优”原则
晚餐决策管理的游戏规则
    决策是一个很少被人注意，但是对于每位管理者来说却又是十分重要的因素。实际上，决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于某些原因，多数管理者很少把公司的成功或失败归结为决策制定的原因，更不会归结为决策管理的原因。
·看清自己脚下的陷阱 ·警惕联合“陷阱”　
·“搭便车”行为——比附定位 ·执行决策——格林斯特定理
·坚持有胜算的冒险——活捉狮子 ·等待第十二只火鸡
·适时的决定——福克兰定律 ·和对手玩柔道
·戏中的同花顺理论
营销管理的游戏规则
    决策是一个很少被人注意，但是对于每位管理者来说却又是十分重要的因素。实际上，决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于某些原因，多数管理者很少把公司的成功或失败归结为决策制定的原因，更不会归结为决策管理的原因。
·全球市场一体化 ·每一步都要踏准鼓点
·专注于最优领域，形成竞争优势 ·MPL模式
·企业要追求“速度” ·4C营销理论
·要把鸡蛋放在一个篮子里 ·多元化经营战略的两个前提
·企业多元化动机的背后 ·关注自己的每个细节
知识管理的游戏规则
    知识管理的目的是通过知识挖掘和知识重组，实现知识共享和知识创新，提高组织的创新能力、反应能力、生产率以及技术技能。
·企业命运尽在“无形”中 ·知识在增值，也在流失
·隐性的，才是决定性的 ·让知识管理走入“人间”
·海豚式思维 ·学习是竞争能力
·让学习成为战略抉择 ·克服学习的障碍
·学习型组织 ·带着问题学
·“热炉”法则
激励管理的游戏规则
    在现代企业中，人已经成为了最重要的因素。企业是否成功的对员工实施了现代激励机制，是否充分发挥了人的积极性，直接决定其未来在市场是否处于有利竞争地位。因此，企业只有遵循一定原理，积极实施现代企业激励机制，并且不断地完善企业的各项配套机制，才可能在未来的全球化市场中占有一席之地。
·林肯不拍的“马蝇” ·三种“刺头”
·拔刺技巧——先找到“马蝇” ·发挥员工潜力——赫勒法则
·运用激励机制必须遵循的基本原则 ·学会赞赏他人——翁格玛利效应
·怎样在商战中战胜敌人 ·Y理论
·感受工作乐趣 ·保持士气的特殊方法
·买菜的比喻
制度管理的游戏规则
    随着时代的进步，企业所面临的市场日益千变万化：首先是企业存续的基础发生深刻的变化——消费需求趋层次化、多样化和不确定化；其次，企业所处的价值链上诸多资源供应商、行业竞争对手、渠道终端对利益的索取也相应地发生着变化；更兼社会政治环境、经济环境、技术等一系列外部因素的变化，企业维持生存、谋求更大发展的外部环境压力与日俱增。
·实现永续经营的目标 ·得到员工认可
·选美标准 ·三只老鼠扯皮
·蚂蚁搬家及运食——团队精神 ·如何营造团队精神
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