学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。
在庞大而多元化的全球型企业中引入学习的任务很艰巨。然而，朱蒂·罗森布朗指出：“只要你去看看顾客发生了怎样的变化，看看竞争环境发生了怎样的变化，就会明白不断学习对一个企业是何等重要。”
罗森布朗当然知道学习的重要性。她担任可口可乐公司（Coca-Cola Co.）的副总裁兼学习总监历时5年，负责设计和实施公司的学习战略。她是在为（Coopers & Lybrand）库伯斯&利布兰德公司服务了14年后加入可口可乐的，在这14年中，有3年她担任了该公司的副董事长，负责学习和教育。那么，对于如何在企业中创建学习型组织，她有何高见呢？
“企业没有创建学习型组织的不二法门，”罗森布朗说道，“这取决于企业文化和企业领导者的立场。”话虽如此，罗森布朗还是从可口可乐的经历中学到了不少东西。“学习必须跟经营实践直接相关，”她接着说，“关键是不要死抱标准的'学习课程'不放，而是要把学习融会到流程、项目和经历之中。如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。”
罗森布朗在下面归纳了未来每个学习型组织必须遵循的原则。 |
