无论是强强联合还是强弱组合都要警惕“陷阱”，事先对其风险性进行评估和预测。
强弱联合是产生更强者的必经过程，从某种意义上讲是产生强强联合主体的基础。跨地域的强强联合障碍仍然十分严重。我国企业的发展状况参差不齐，处于同一地域、同一行业或产业的强势企业数量有限，因而更多情况下强强并购面临的是跨地域的联合，并购异地弱势企业往往会得到当地政府的大力支持，而跨地域并购优势企业却面临着当地政府与政策、管理、文化等多方面的障碍因素，这些障碍因素严重阻碍了跨地域优势企业间的强强联合。就像猎豹和狮子的联合。
——猎豹和狮子的合作
猎豹和狮子为了能够更容易地捕获食物，决定共同合作。因为猎豹有速度，能够更方便地寻找食物，而狮子有力量，能更有效地捕捉食物，二者结合在一起，就有不同凡响的作用。为了以示诚意，它们还缔结了联盟条约。
果然，它们很快就捕到了许多肥美的食物，按照原先的约定，由狮子来实施分配方案。傲慢的狮子这时压根不将合作伙伴看在眼中，它毫不客气地将食物分成三份，说：“第一份应该归我，因为我是百兽之王；第二份也应归我，这是我们合作我所应得的；至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你是聪明人，你应该知道，要是你不赶紧滚开，把它让给我，恐怕就要大祸临头，成为我的第四份晚餐了。”
结果可以想象，狮子把合作伙伴——猎豹赶跑了，只是从此以后它再也很难找到肥美的食物了。
许多企业激励约束机制尚未形成，企业家的报酬普遍偏低，控制权收益成为主要的激励机制，在市场体制不完善和治理结构不完善的情况下，管理者的行为往往偏离所有者利益最大化的要求，即使强强联合会对企业有益处，但由于威胁到管理者的控制权收益，也会人为加大强强联合的难度。相反，强弱联合似乎更容易些，因为弱者与强者的明显差异，也就不容易产生分歧。
——兔子的导师
一只兔子坐在山洞的洞口打字。这时，跑来一只老狐狸。
狐狸张牙舞爪地跳到它的面前：“我要吃了你！可怜的兔子！”兔子镇定自如地说：“别忙，等我把学士论文打完！”
狐狸很奇怪：“什么学士论文？”
“我的论文是《兔子为什么比狐狸更强大》。”兔子一本正经地说。
狐狸大笑起来：“这太可笑了，太可笑了！你怎么会比我强大？”
兔子仍然一本正经地说：“不信？那你就跟我来，我证明给你看。”它把狐狸领进山洞，于是，狐狸再也没有出来。
兔子继续在洞口打字。一只狼跳到它的面前：“我要吃了你！可怜的兔子！”兔子说：“别忙，让我把学士论文打完！题目是《兔子为什么比狼更强大》。”
狼大笑起来：“哈哈哈！你怎么敢说自己比我强大！这是我听到的最好笑的笑话！”
“不信？我可以证明！”于是，兔子领着狼走进山洞，狼再也没有出来。
兔子继续在洞口把它的论文打完，然后拿着论文走进山洞，交给一只打着饱嗝的狮子。论文的标题是什么并不重要，论文的内容也不重要，而重要的是：论文的导师是谁。
反思
兔子一般在与狐狸和狼的较量中都处于劣势，由于与狮子这一强大的靠山合作，扭转局面，处于上风地位，充分体现了在激烈的竞争中，弱者与强者联盟的好处。
但不管是强弱联合还是强强联合都要提防风险。力量弱小者与力量强大者合作并不是没有风险。在实际情况中，弱者一般处于不利位置，有可能被强者兼并或并购。因此，在合作的前期必须对所冒风险进行细致评估和预测。
九十年代初，以宝洁为首的外资品牌大举进攻国内，中国日化的很多企业选择了合资的道路。一时间，众多品牌纷纷与外资合并。这场合资运动中，本土品牌合资的初衷似乎都一样：借更多的钱，做更大的事，拓展更大的市场份额，而选择的方式竟也出奇的一致：都是将自有品牌与设备转让给外资，都是在合资公司里占据不到一半的股份。就这样，郎有情，妾有意，轰轰烈烈的合资正式拉开了序幕。继“浪奇”率先与宝洁合资，北方老大“熊猫”也投怀送抱，而“海鸥”、“桂林”等则成为汉高旗下之兵。
宝洁公司把“熊猫”洗衣粉收购到手后，并没有延续原有熊猫品牌的权力之杖，使其成为合资公司的赚钱品牌，而是开始了游离与分化熊猫品牌权力的过程，从而为自身旗下的洗衣粉品牌的权力扩张铺平道路。
好在市场形势又发生了变化。合资中较为活跃的外资洗衣粉(以“汰渍”、“奥妙”为代表)在广告、促销上的用力渐渐减弱。事实上，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利趋向，反而由于坚持高价位，市场份额不断下降，这使消费者渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。正因为此，外资才决定把目标重新锁定在高利润的洗化用品市场上，主攻洗发水等，对洗衣粉基本保持自然销售状态，已有放弃之势。
然而，当“熊猫”等回来的时候，市场形势已经今非昔比了。元气大伤的“熊猫”，要想重振当年雄风，显然也非易事。 |
