因循守旧的老板，习惯用旧的观念看待问题。他们不善于学习，不能敏锐地察觉外界事物日新月异的变化。商场如战场，如果老板领导下的集体因循守旧，就将在市场竞争中落败。在世界范围内，这样的例子数不胜数，就算有辉煌的过去和雄厚的实力，如果没有创新精神，也会在竞争中失利。
一、特点分析
☆对外看不到形势的变化，不能解放思想
当今的时代是一个创新的时代，国与国之间，地区与地区之间，人与人之间都充满了竞争，激烈的竞争迫使人们想尽一切办法创新再创新。只有拿出新的东西，才能战胜对手，成就自己。
在这种情况下，一日千里不再是一种夸张的说法，每一天都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。因循守旧的老板最大的弱点就是对这一切情况都视若无暏，永远局限于自己狭窄的视野范围，永远只和自己打交道。外面的世界和他们联系甚少，他们的脑袋里是一套陈腐的东西，他们的潜意识里有一种观念，20年前的东西和20年后的东西是没有什么区别的。
在现代社会里，只有创新才有出路。党和政府都已经多次强调，要解放思想，迎接挑战，因循守旧只会裹足不前，错失良机。所以，因循守旧的老板可以说是这个时代里的落伍一族。
☆对内看不到下属的进步，漠视员工的发展变化
因循守旧的老板对外跟不上形势，对内也看不到企业自身的变化，看不到员工的发展。他们总是有一种先入为主的观念，一开始看到下属是什么样，就认为永远是什么。
好的老板应该提倡员工的学习进步，应该及时看到员工的进步并加以鼓励。三国时期，吴国大将吕蒙一直追随孙权南征北战，是一位英勇的战将，但是他自小未曾读书，所以胸无点墨，行事粗鲁。一次孙权就劝他多读一些书，学习一些历史文化知识才好。吕蒙认为自己一天到晚忙于军务，没有时间学习。但是在孙权的劝说之下，他还是每天都抽出一点时间来看书，慢慢就看出了味道。有一次鲁肃到吕蒙的驻军巡视，闲谈起来，吕蒙主动谈起了学问，他的高谈阔论与引经据典让鲁肃大感意外，不禁感叹士别三日当刮目相看。鲁肃去世时，推荐吕蒙接替他的职务。孙权也看到了吕蒙的进步，就让他接替了鲁肃的职务。果然，吕蒙上任不久就打败了关羽，夺回了荆州。
好的老板就应该像孙权和鲁肃那样，鼓励下属学习，及时发现他们的进步。试想一下，如果孙权和鲁肃都是那样因循守旧的人，那吕蒙就得不到重用，吴国什么时候才能拿回荆州也就是个未知数了。
二、典型代表
☆瑞士人因循守旧险失钟表霸主地位
瑞士是举世闻名的“钟表王国”。日内瓦有著名的“花钟”，首都伯尔尼有几十米高的“钟楼”，旅游纪念品商店摆放着各种品牌的手表，广告出现频率最高的也是手表。人们都说在瑞士不用戴手表，在任何地方都可以看时间。
瑞士表起源自16世纪。当时欧洲发生了宗教改革运动。到了16世纪末，一批追随卡尔文新教的法国教徒为躲避国内的追杀来到瑞士。他们大多是钟表工人和手工业者，带来了钟表制造技术，逐渐在瑞士西南部形成了一条南起日内瓦、北达巴塞尔的瑞士钟表制造带。
早期，瑞士生产的多是手工制造的怀表，是为了显示主人的身份和地位，装饰功能强。欧洲工业革命促进了瑞士钟表业的发展。瑞士钟表制造商不断进行技术革新，机械化和自动化能力不断提高，企业规模也从家庭作坊向规模化生产发展。19世纪，瑞士钟表产量占世界总产量的2/3。
瑞士人发明了钟表“平衡器”（游丝）、第一块双指针表、避免表处于不同位置产生误差的“陀飞轮”、显示年月日变化的钟表万年历等，堪称世界钟表行业的先锋。20世纪初，瑞士人还生产出世界第一块“腕表”。他们根据客户的要求，将计时器、报时器、日历和自动上弦等各种功能有机地结合在一起，生产出性能超群的“瑞士造钟表”，赢得了世界声誉。
瑞士人率先开发出石英手表和超薄液晶显示手表，但因循守旧的瑞士人固守机械表传统，没有及时将新技术产品大量投放市场。20世纪70年代，日本和香港等地的钟表制造企业抓住时机，生产大量价格低廉、外形变化多且不用上弦的石英手表，给瑞士钟表企业带来巨大冲击。80年代初，瑞士钟表行业进行企业整合，一致对外，推出“斯沃琪”石英塑料时装表，重燃瑞士钟表业希望。短短20年，“斯沃琪”已经成为世界著名品牌，销售出3亿块，创下世界腕表销售的纪录。
可以想见，如果瑞士人继续因循守旧下去，放弃使用新技术，那么我们今天再提到的瑞士表，可能就不是现在的样子了。
☆缺乏创新致使耐克疲软
耐克是世界著名的运动品牌，不知有多少青少年以拥有一双耐克运动鞋为梦想。由此可见，耐克公司该是多么的风光。然而到了90年代后期，耐克仿佛一夜之间停顿下来，结束了前几年30%收益增长。1997年开始，耐克的销售额一直徘徊在90亿元左右。1997年耐克的利润有7.96亿美元，但在2001年年度财政报告里，估计只能实现5.9亿美元的销售利润。公司的股票目前仅在40美元上下，而此前它的均衡价是60美元，并曾经在52周内均保持着超过均衡价的势头。
毫无疑问，耐克正处于疲软的境地。那么是什么导致了耐克的这种局面呢？
从历史上看，耐克的成功有几个关键因素：模仿、跨领域、品牌经营和技术开道。而这里面的前三项其实都是从对手阿迪达斯公司那里“悟”出来的。
在与阿迪达斯竞争的过程中，耐克模仿了阿迪达斯的做法，自己经营品牌，把生产过程发包给成本低廉的“小生产商”去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域——这一点后来被认为是耐克不断进步的主要推动力，也是耐克超越阿迪达斯的地方。耐克的优势在于利用产品技术的演化来进入到更多的市场，预先获得最有潜力的产品组合。
传统的制鞋行业认为，如果你生产种类很多的产品，导致生产范围太宽，那将会出现许多麻烦，因为生产范围过大会影响生产效率，从而使成本大大增加，所以很多持保守思想的专家们提醒，缩小生产范围，砍掉那些不过硬的产品，集中人力、物力和注意力，这是百试不爽的秘诀。
但是耐克公司打破了这个教条。耐克的创造性透露出这样几个关键词：技术独立和成熟、产品跨领域的关联、外包成本的廉价。
耐克独到的认识使得耐克成为了世界著名的品牌，但是，成功之后的耐克没能保持住锐意进取的作风，逐渐变得保守起来，思想观念也逐渐变得因循守旧。
近年来，耐克内部也出现了一些改革主义者，但最终都纷纷挂冠离去。员工们经常拿设在俄勒冈州比佛顿的耐克公司总部的外围泥墙来说事，因为上面爬满了藤蔓，员工便以此来取笑耐克“老朽、因循守旧”的做法。
有一次，耐克户外用品部主席麦克法登要说服公司的高级管理层去收购著名的户外用品及衣物制造厂NorthFace公司（美国专业登山装备公司）。虽然耐克在早年已开始生产户外用品的鞋类品，但在登山用品的市场仍发展缓慢。收购NorthFace将使得耐克占领户外用品制造商的前列位置。麦克法登相信这是一个正确的举措，因此他花了几个月的时间拉拢NorthFace，并极力游说耐克高层管理者促成这次收购。但最后耐克的管理层否决了这次交易，并指出耐克应该专注于自己的业务上，对于不熟悉的领域，就不要去碰它。对于耐克高层的这种做法，麦克法登非常气愤，他愤然离开了耐克。
几乎是出奇地一致，华尔街的分析师、证券公司的观察家和咨询公司的智囊团们都公开判断，耐克公司的思维僵化是导致目前麻烦的主要原因。墨守成规，赶跑了改革势力，未能抓住消费者品味的重大转变，使得耐克公司的前景变得一团槽。
这样的情况下，63岁的创始人奈特仍是态度傲慢至极，罢免了一系列人选，自任总裁。他老帅出山，重组了耐克的高层，包括两位负责耐克品牌的首席开发运营官，新手统统靠边站。
至于奈特请的“外脑”，基本上都提前结束了任期，比如特纳，1999年耐克将她从金柯公司挖来，但她仅仅呆了6个月就离开了。她本想给耐克带来更多的气象，但她的雄心只维持了3个月，她抱怨说“耐克不像是个90亿元的公司，而像是个十亿元的公司”。
对于技术和性能的过度迷恋，使耐克的市场触觉没有以前那般精锐。耐克在市场感觉方面最严重的失察是没有看清鞋的样式潮流的转变，即从白色运动鞋向更都市化的、棕色鞋潮流的转变。这一失察使得耐克丧失了机会，被新平衡公司、锐步、爱笛、斯凯奇等迅速跟上，引导了都市青年鞋的时尚潮流。
在市场分析上，耐克犯下的最大错误就是忽略了关键的“杀伤区”：60至80美元一双的旅游鞋市场。而这一市场目前是美国国内鞋业销售的主体，占耐克在美销售总量的50%-60%。耐克在这一市场的持续走低，只有一个原因，即技术主导的观念占据了耐克全部的思想。耐克过于强调减震等新技术，并以此作为惟一的卖点，抬高了总体价格，结果把中等价位的市场拱手送人。而与之相反的是，美国第二制鞋商锐步则实现了34%的销售额攀升。
谁使耐克疲软？没有别人，正是奈特保守的心态和僵化拖沓的经营理念致使耐克举步维艰！
三、前途分析
☆跟不上时代必定要被时代淘汰
如果你向老板多次提出新的建议，但是他却无动于衷，如果你努力学习进取，而老板却仍然熟视无睹，那么很不幸，你跟的是一个因循守旧的老板，你所在的公司就是一个因循守旧的公司，你的公司离被淘汰的日子已经不远了。这是一个飞速前行的时代，举个最简单的例子：10年之前，网络是个什么东西？有多少人知道？而今天，没有网络，将有多少公司不能生存？历史的车轮滚滚前进，一切跟不上时代的东西都将被淘汰，只有新的事物，才有生机，才有发展壮大的可能。
落后就要挨打，政治如此，军事如此，经济也是如此。从大的方面来看，清代末期，正是因为政府闭关锁国，排斥新事物，才在列强坚船利炮的侵略面前不堪一击，最终沦亡。从小的方面来看，就算是一个只有几个人的小公司，如果拿不出超越别人的新点子来，拿不出具有竞争力的新产品来，也会很快被淘汰出局。
这是一个创新的时代，因循守旧或追随因循守旧，无疑只有死路一条。
☆自己的努力得不到认可，学无所用
未必每个老板都像孙权或鲁肃，在现实中，很多老板总是以老眼光看待别人。刚进公司时你也许是个毛头小伙子，但是随着不断地学习进步，充实自己，已经不再是一个毛头小伙子了，你有能力，在工作中独挡一面，希望被委以重任。可是老板却偏偏不这样认为，一提到你，老板的第一反应总是：“哦！那个小伙子啊！”
自己的努力得不到认可，老板总是以老眼光来看待自己，那还能有什么前途呢？事实上，在这样的老板手下，也很难有机会学到新的东西，很难有新的锻炼机会，长期下去，也就慢慢成了一个因循守旧的人了。
四、不可跟指数
跟了一个因循守旧的老板，也许在短期内会过得很安逸，因为一切都是按原有的模式去做，一切都轻车熟路，也不必绞尽脑汁搞什么新创意，工作闭着眼睛都能完成，工资还照拿！但是请记住，你是在做事业，不是在度假，你今天能拿工资，明天你还能不能拿工资？为了你的前途着想，请离开那些脑袋顽固不化，一身陈腐气息的家伙吧！
因循守旧型的老板：阻碍发展指数：75
心情郁闷指数：6.5
不可跟指数：7 |
