过去，一贯不爱显山露水的“非常小器·圣雅伦”，一直像小蚂蚁一样在无人觉察、无人知晓的小行业里辛勤耕耘，默默无闻地做着“隐形冠军”：市场份额占据全国第一，社会知名度却不高。现在，为何要石破天惊地造势，发起“珠峰行动”？貌不惊人的梁伯强却出语惊人：珠峰就是珠联璧合之峰！从自然界来看，没有青藏高原就没有喜马拉雅山，没有喜马拉雅山就没有珠穆朗玛峰。要想成为珠峰，首先要成为喜马拉雅山；要想成为喜马拉雅山，首先要成为青藏高原。珠峰之所以没有萎缩，而是越来越高，就是因为它利用了邻近高峰与深层地表的挤压，化挤压力为上升力，化牵引力为弹力，通过缓慢的、持续不断的自然增长，加上爆发的突变，造就了今日世界之巅，这就是珠峰生成的原理。同样，从企业的成长来看，也有一个“珠峰原理”：一个小企业要成长为大企业，也必须通过缓慢的、持继不断的增长，加上爆发的突变，联合相关市场的“领袖型企业”，形成产业联盟，然后才能成为高手之林中的顶级大师。
素有“竞争策略大师”之称的美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一群在地理上互相靠近的、在技术和人才上互相支持并具有竞争力的相关产业和配套产业所形成的产业聚群或产业扎堆，是竞争优势的重要来源。这种地理上的相对集中加剧了同业之间的竞争，缩短了相互之间的沟通的渠道，能够快速地相互学习，不断地进行创新和观念交流，并不断扩大着其专业人才队伍和专业研究力量，形成了产业群落内部的一种自我加强机制，这种产业群落如果参与国际竞争并在国际竞争中形成，则其所形成的竞争优势难以被其他地区的企业夺走，因而是有持续竞争力的。
从企业的地理位置来看，“非常小器·圣雅伦”坐落在世界的制造中心——珠江三角洲，犹如中国经济的“青藏高原”；从产业的聚群来看，“非常小器·圣雅伦”扎根于“中国小五金之乡”中山市小榄镇，好比是中国五金行业的“喜马拉雅山”；在这样的“聚群”经济环境中，小五金的相关企业形成了生态圈与产业链，地处圈内的散件加工商——品牌制造商——流通渠道商，梯级分明，互相依存；物流、人流、资金流、信息流在生态圈内构成了最经济的互动，生态圈和产业链为“非常小器·圣雅伦”提供了前所未有的市场竞争力，一方面，它可因为不断积聚的规模效应产生最大化的选择空间，不但带来传统意义上生产成本的降低；另一方面，它可以最先捕捉到该领域的最新科技信息，找到最理想的员工和最有效的销售渠道，带来信息成本的降低。
由这些独天得厚的区域优势，造就了“非常小器·圣雅伦”不易“克隆”的竞争力；但这些只是自然增长的先天条件，“非常小器·圣雅伦”要想获得“爆发性的突变”，成为指甲钳的“珠峰”，还得借助外力，那就是品牌扩张和战略联盟。
加入世界贸易组织后，中国制造业纳入了全球化的坐标系中，所有的中国企业都面临一个共同的选择：要么整合别人，要么被别人整合。随着国内竞争的国际化，全球经济的一体化发展，未来是利益交换的时代，谁能创造更多的利益就能换取更多生存的空间，结盟式的利益共创成为大家共同的思考点。换句话说，共生利益成为企业行动的准则，企业间的竞争早已不再采取那种古老的单枪匹马的决斗形式，而代之以不同企业集群之间的相互对抗。组建企业联盟群落已经成为现今企业开展全球竞争的最常用手段。因此，借力使力，合纵连横，从竞争走向竞合，资源共享，进而发挥1＋1>2的乘数效应将是未来企业竞争的游戏规则。
《孙子》曰：“善用兵者，能度主客之形，移多寡之数，翻劳逸之机，迁利害之势，挽顺逆之状，反骄厉之情。”因此，已占据了入世“天时”，中国小五金之乡“地利”和网罗了中国指甲钳精英的“非常小器·圣雅伦”正处在凝聚整体战力，蓄势待发的“爆发突变”阶段。
指甲钳是一种劳动密集型制造业，在劳动力成本不断上涨的德国、美国、韩国、日本，生产指甲钳的厂家日渐式微。虽然其市场前景不错，但扣去巨额的劳动力成本，利润远不及其他垄断行业来得大、来得快。因此，指甲钳行业在发达国家属于“夕阳产业”。但梁伯强认为，河有两岸，事有两面。发达国家的“夕阳产业”也许正是中国的“朝阳产业”，指甲钳虽小，但与人的生活联系紧密，市场很大，尤其是像中国这样的人口众多的国家，原材料能够完全自给，劳动力价格远比发达国家低，特别在中山小榄具备了在指甲钳行业异军突起的条件，以聚龙十几年生产日用装饰品经验和强大的制造能力，完全有能力通过对指甲钳行业的资源整合，创造出“中国籍”世界级指甲钳新品牌，占领国际市场。 |
