2000年3月15日上午，聚龙公司大院里正在举行一个特别的仪式——销毁自己的产品。
这批产品重达35吨、价值200多万元、总计285万个单件。
这可是聚龙公司员工辛辛苦苦在生产线上“计时”、“计件”生产出来的。许多人看着心痛地掉下了眼泪。这还是一批合格产品。
尽管它符合国家1992年颁布的标准。但是，它不符合聚龙的内控标准。
聚龙内控标准的15项技术指标是达到或超过国外著名品牌。
在此之前，公司质检部门检验出这批指甲钳部分指标达不到聚龙公司内控标准，聚龙公司因此全面停产整顿，查找原因，最后发现原因来自原材料方面。
面对这一大堆“既合格又不合格”的产品，公司有人提出了一些折衷方案，希望避免浪费，通过别的途径进入市场，把这批产品按二级标准推销出去。因为这是广大员工辛辛苦苦生产出来的，而且也算是合格产品。
但梁伯强最后否定了。他认为，要做就做最好的，不能因为眼前利益逾越了自身内控标准这个生命线，“圣雅伦”之所以能够与国外产品相抗衡，就在于质量二字，舍此无它。图今天的小利，就会失去明天的市场。而且，聚龙要稳坐行业龙头地位，就要以更高标准要求自我，就要有大家风范，树立良好的市场形象。
孔子曰：“欲速则不达，见小利则大事不成。”
对于日益追求并重视消费者“回头率”、重视品牌形象的梁伯强来说，他在下达销毁命令时眉头也没有皱一下。
最后，在员工们的注视下，这批产品顷刻间化为废品。
事后，在接受《人民日报·华南新闻》记者的采访时，梁伯强说：“我们要做就做精品，通过这种方式，教育员工提高质量意识，不能因为这些而降低行业标准，我们要做好行业大哥的表率，不论损失多大都在所不惜。”
1985年，张瑞敏在海尔砸了76台有质量问题的冰箱。一把大锤砸出海尔人的质量意识。今天的海尔已是中国最有价值的品牌。
2000年10月8日，聚龙收到了全国日用五金标准化中心委托函，委托聚龙集团起草指甲钳行业的国家标准。这个时候，“圣雅伦”指甲钳品种超过200个，在国内指甲钳市场上的年销售额已达到6000万元。全国指甲钳生产企业有二三百家，聚龙何以能脱颖而出？
回望聚龙的创业之路，答案显而易见。
自从1998年梁伯强确立产品走中高档品牌之路以来，聚龙公司走上一条专业、集约、规模、高效与质优价廉之路。新产品的开发及技术改造的力度不断加大，使产品始终处于国内领先水平，先进的工艺、优质的材料、精心的设计确保了产品质量及使用性能。
同时，聚龙公司还加强了对外协作的管理力度，选拔工作责任心强、业务水平高的员工组成一支专业化的外协管理队伍，对外协件生产单位进行协调、监督、指导，确保外协件质量、价格及交货期，从整体上保证产品的质量。
此外，聚龙积极准备“ISO9002质量管理和质量保证体系”的认证工作，通过完善各项管理制度、制定严格的工艺措施和质量检验标准，确保企业管理的科学化、规范化。
因此，全国日用五金标准化中心主任刘纲认为，聚龙公司之所以能担当起改写行业标准的历史重任，是由于该公司在企业规模、技术创新、品牌塑造方面，一直扮演着“顶梁柱”、“领导者”的角色。从资金方面看，这几年，企业销售连年翻番，财大势雄；从技术方面看，他们坚持以科技为内涵走产品创新之路，产品线丰富，素有“聚龙水准，行业标准”、“聚龙的动向，行业的方向”的美誉；从营销方面看，聚龙在全国成立了20多个办事处，主推“圣雅伦”和“非常小器”两种系列产品，网络渠道已经丰满成熟。
所以，由聚龙领衔制定行业标准，一方面，可以引导全行业的技术升级，提高行业的技术壁垒，淘汰一大批“螺丝刀”工厂和“山寨企业”；另一方面，可以将国内企业纳入全球坐标系中，通过国际化、标准化的历练，进一步壮大优势企业的竞争力，应对超强竞争。
作为本次指甲钳行业新准标的起草小组负责人，梁伯强感到重任在肩，聚龙要以此为契机，以全球化为标尺，充分利用这一有利时机，加大技术创新的力度，化鲲为鹏，击水三千，带动中国指甲钳行业实现跨越式的发展：从成本优势、技术优势、速度优势、产业链整合优势，一步步由“麻雀”变成“凤凰”，灿烂于世界之林。
我国的《标准化法》对起草、审定、发布国家产品标准有一套严格的规定。一般来说，起草标准的事轮不到民营企业来操心。不用说在“计划”年代，就是往前推5年甚至10年，这等好事、难事、烦事、破费的事，也轮不到一家民营企业打头阵。市场的价值观很现实，企业的功利观更现实，当标准归由行业内的某家企业为主起草时，意味着该企业成为事实上的行业技术的“领头羊”。这种事在“所有制歧视”的年代，怎么说也得由行业内的国企老大哥来担纲操持。
行业标准的制定破天荒地由圣雅伦这样的民营企业来担纲操持时，也意味着，圣雅伦已经获得了引领行业技术发展潮流的“领头羊”地位。这不是圣雅伦刻意而为，而是顺理成章，水到渠成。
从营销理论的发展史来看，国外营销理论的演译经历了螺旋式上升的渐进历程：20世纪50年代盛行独特的销售主张；60年代品牌形象理论大行其道；而现在则进入了对标准制定的角逐。
从改革开放起，中国差不多用短短20年的时间走完了西方上百年的发展历程。从20世纪80年代初的产品时代到90年代的品牌时代，再到争当标准制定者的标准营销时代，三个时代的并存成为中国企业界一道独特景观。
对标准的重视源于中国企业对标准的切肤之痛：产品出口屡受国际标准，更确切地说是发达国家的标准(技术、环保等)壁垒的制约，中国需要一大批具备标准制定权的企业。
当标准成为营销的核心概念时，它说的是游戏规则或者竞争的规则，是一种话语的权利。其本身的意义是用一种规则设置进入行业的门槛，用一种规则清洗市场杂音，用一种规则设置市场进入壁垒。游戏的最基本规则之一便是必须按规则行事。一旦企业被排除于规则之外，被剥夺说话的权利，就如人被卡住了脖子，蛇被制住了七寸，无法动弹，事实上等于被排除于竞争之外。不同企业在不同层面上影响标准，行业中掌握核心技术、处于优势或垄断地位的企业能使标准更大程度地有利于自己，最大限度地在规则下获取超额利润，这是掌握标准的回报。 |
