20世纪90年代中期，国内指甲钳行业遭到了一股“韩流”袭击，当时韩国“777”牌指甲钳采取明修栈道、暗渡陈仓的隐蔽方式，加紧向中国市场渗透。
由于指甲钳产品小，在国民经济中不占重要地位，不为有关部门重视，从而使国内指甲钳市场“777”牌水货汹涌，假货泛滥，加上原有生产指甲钳的国有企业体制僵化，机制不灵，市场反应迟钝，在韩国“777”牌指甲钳的巨大冲击下，国内国有指甲钳企业转产的转产，倒闭的倒闭。业内人士测算，仅韩国“777”一个产品，每年从中国市场就能拿走二亿到三亿元人民币。
当他一瘸一拐地完成了“全球长征”时，梁伯强得出结论：这是一个潜力巨大的市场。纵观全球，世界上没有一家企业想到要做专业指甲钳品牌，这也是为什么至今世界上还没有一个真正全球意义上指甲钳品牌的原因。
他开始对指甲钳生产的潜力与市场进行深刻地分析论证。
第一，指甲钳市场是否已经饱和？他认为市场的饱和是一种假相，是低端市场的饱和。为什么韩国货、日本货在中国能够走俏，这说明对指甲钳的需求仍然存在。问题是国内企业只注重产品价格低廉，却没有提高产品质量。随着人们生活水平的提高，人们对产品的品质、细节的要求也日益提高，人们需要更多的功能，更多的款式，来满足自己的个性需要，但是多数国内厂家没有看到市场的这种变化，依然我行我素地生产低价低质的产品，不能满足消费者需求的产品，当然也得不到市场的认可。
第二，指甲钳的利润微薄吗？梁伯强算了一笔账，一把指甲钳的成本是一元钱，市场价可以卖到两元，实际上是100％的毛利率。这比很多行业的回报率都要高。人们认为指甲钳行业利润低，主要是总量低，如果总量上去了，利润的回报会非常可观。而像德国最好的指甲钳能够卖到四五百元，这说明指甲钳也能卖出好价格，关键要做出质量。
第三，指甲钳的商业渠道该如何打开？以前，指甲钳这样的小商品都是由国营商店代理销售，因为利润薄，国营商店纷纷放弃小商品经营，改为卖家电等大宗商品，指甲钳的经营渠道只得走小商品批发市场，指甲钳销售就转入个体户手中，如当时的义乌等小商品市场。这样做导致的结果是，品质很难保证，小商品的竞争主要在价格的竞争，小商品市场批发经营只能打价格战。企业竞争的惟一手段就是降低价格，降来降去，降的不是成本，而只能是降原料品质，业内叫“抽条”，而产品的款式并没有很好的开发。聚龙切入指甲钳行业，就要努力做得更好！做到行业第一！
成竹在胸，一个改变中国乃至世界指甲钳版图的计划，在梁伯强心中逐渐形成。
斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》一书中说，“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。”
36岁，梁伯强发现了自己生活的使命——做世界指甲钳大王！
梁伯强选择了指甲钳，指甲钳也选择了梁伯强！
机遇，是瞬间的命运。抓住了机遇，就彻底改变了自己的命运和前途。
其实，机遇加上实力就是许多企业家的成功。可以肯定，几乎所有的成功者都是在自身实力的基础上，看准时机，及时捕捉，冲向目标才成功的。这样的例子太多了，只要你认真观察，勤于思考，就会发现身边的机遇很多，千万别小看了这些无意中的良机。当然，有了机遇还不够，还要有实力，而实力是建立在善于观察，善于发现，勇于进取之上的，有时表现在对生活的一种冲动。机遇只喜欢垂青于那些勤于思考的人。
“不管怎么说，转产指甲钳看似一场赌博游戏。我虽然常到澳门，但从未沾染赌博习气，可我把人生的决断看作是另一种意义上的赌博。这种赌博需要更大的勇气和更高的智慧”。梁伯强“下注”指甲钳，也打开了人生和事业的另一番天地。 |
