1985年4月，梁伯强在小榄镇蚕种场内，开办了一家来料加工企业——小榄润记首饰厂。
经过几年的锤炼摔打，此时的梁伯强对企业的管理、对人造首饰的加工技术已是驾轻就熟了。雄厚的资金支持，低廉的劳动力，使得工厂发展势头强劲。不到半年时间，固定工人就增至六百多，厂外做“发货”业务的家庭妇女更是多达千人。而背后的冯老板在香港的工厂才只有十来人。
年方23岁的梁伯强成了小榄第一个“职业经理人”，同时也是小榄的招商引资的英雄。这时候的梁伯强，志得意满，颇有一种成就感，让许多同龄人羡慕不已。
不过，当时的梁伯强并没有今天的“职业经理人”的意识。但这段经历，使他明白了一个职业经理人与产权所有者之间的关系，为其日后对经理人的认识与使用积累了宝贵经验。
1985年前后，得改革开放风气之先的广东产品价廉物美。“广货”北伐，在国内市场大行其道，一批批北方个体户纷纷南下，采购广东货，然后或是托运或是随身携带一些手工艺品，利用批零差价在南北方两处倒卖获利。
按规定，来料加工企业的产品不可以随便在内地销售，因为它的原料和产品进出境是免税的。梁伯强的老板原是广州人，他在广州的弟弟却偷偷将“润记”生产出来的首饰拿到广州的高第街、仰忠街等处去试卖，没有想到，生意出奇的火爆，常常是“一手交钱，一手交货”。在香港，从“润记”生产出来的首饰同样大受欢迎。
就这样，冯老板经营香港市场，弟弟经营大陆市场，一时间货畅其流，财源广进。
在这一片大好的“形势”下，命途多舛的梁伯强，根本就没有意识到又一场灾难正悄悄逼近。
1986年的一天，中山海关一行人来到“润记”，一纸封条封住了工厂大门。梁伯强也被抓去石歧海关，关了一个多月。最后，海关认定是香港老板与其弟弟走私，与“经理人”梁伯强无关。
“无罪释放”后，梁伯强又一次变成了一个“光杆司令”。几起几伏，让曾经沧海的梁伯强渐趋成熟了。 |
