（四）勇敢
施先生的管理风格，在自主性极强的伙伴口中自然有褒有贬，但大家却对他有个共同的正面评价：勇于面对挫折。
在宏仍处于亏损状况时，有一次宏召开记者会宣布新的广告策略，但多数记者最感兴趣的不是策略本身，而是公司已经在赔钱了，还花这么多钱刊登广告，对投资人怎么交代。尽管施先生反复解释，这些钱是为将来所做的投资，但大家似乎还是持质疑的态度。
面对诸多诘难，施先生不以为然地笑笑说：“我知道，我们表现不好，大家难免会有怀疑。”
那时，在一次采访施先生的机会里，我听到他自我批判患了大头病，心里对这位温和的企业家不禁有另一番评价，因为即使标榜第一冲、第一勇的政治人物，在媒体面前检讨失败，不免都还归咎于大环境与对手卑劣的手段，而极为重视形象的施先生，却如此公开坦承犯错，若非有超越失败的决心，岂非徒然落人口实？
我想，如果不是心中有一把尺，并且愿意时时丈量、检视自己，也不可能发现偏离目标的事实，而施先生之所以不忌讳公开自己的误差，是因为在他的尺上，“实质”与“改善”的刻度，更优先于形象之前。
有一次，施先生在一场演讲中谈起宏国际化所遭遇的难题，满座的企业人士不时发出心有同感的苦笑；当话题进入宏为解决困境所发展出来的管理模式时，后排一位颇具知名度的企业主轻声说道：“施先生的经验谈，价值何止千万！”
从这个角度来看，正因为曾经遭遇挫败，宏的经验才会更有说服力；而能以失败经验作为卖点的，大概也只有重新获得成功的人。
（五）追求
在渴望家用电脑问世的记者会上，有一位记者问施先生，接下来有什么新产品计划？施先生回答：“其实，我们有一个非常重要的任务。虽然渴望电脑的定价并不比其他类似的产品贵，但是还有很多国家的人们买不起，因此我们必须努力降低成本，让更多人可以享受到科技的成果。”
这段被淹没在新产品上市新闻中的谈话，让我想起自由经济大师米塞斯（Ludwig von Mises）在《反资本主义的心境》（Anti Capitalistic Mentality）一书中的话：“企业家与贵族不同。贵族的财富来自掠夺，或掠夺者的恩赐，这种财富可能因赐予者收回权力而失去，可能因另一个掠夺者的强抢或是自己的挥霍而消失；但企业家的财富则来自消费者的光顾，如果在市场中遭遇劲敌，他们就拿出更价廉物美的产品来竞争。”
我曾问施先生，宏推行员工入股与股票上市，当同仁致富之后，岂不是会丧失创业精神？他说：“关于这一点，我有带头示范的责任，而且也必须有更高远的目标，大家才有不断追求的动力。”
施先生的简朴生活在《财富》杂志报道宏的文章中曾特别提及。台湾许多老板住在安装钢板的豪华宅邸里，警卫森严的办公室得刷卡才能进出，而施先生却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常以散步来运动，并不忘以使用过的纸张背面来写东西。他的助理兼司机梁吉男说，准备他的午餐一点也不费事，不管便当、面条或汉堡，无须请示，买什么就吃什么，为了省事，甚至还曾托同仁代买方便面果腹。
在他低层次物质享受的另一面，却是关心社会与全人类的理想。直到今天，我仍常常想起施先生在宏培训新人时说的一段话：“所谓龙梦成真，就是中国人要为世界做出更大的贡献。”
新一代企管大师彼得·圣吉（Peter Senge）曾说：“自我超越有两个要件，第一要忠于愿景，第二要忠于真相。”
我似乎越来越能够理解，宏凭什么可以破茧而出了。
对于有贡献社会热情的人来说，宏的故事也许提供了另一种形式的附加价值，他们在追求理想的路上并不孤独。
经历过这段难得的思考冲击之后，我必须感谢施先生在几乎不认识我的情况下，二话不说就让我执写他的第一本授权著作，之前都没有面谈过。第一次见面时，也二话不说就同意了我所拟定的大纲。当时我有点错愕，以为他就算不增减章节，起码也会调整顺序，不料他的反应是：“那我们是不是开始了？”
在这个过程中，他百无禁忌，有问必答，而且从来不催稿。在审稿的时候，除了与事实和数字有出入的地方之外，几乎不曾更改文字。对修改内容的建议，施先生都是同一个答案：“好。”但这个简单的字，却让我日夜神经紧绷地努力求好。
我终于见识了施先生的授权，完全不是徒托空言，也深刻体会到自主的驱动力。
附 录
宏的里程碑
◆ ◆ ◆
第一阶段创业（1976~1985）
微处理器的园丁
使命：推广微处理器的应用
宏在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化和员工入股的基本经营理念。借“宏亚微处理器研习中心”的成立，两年内替台湾信息业界训练了3 000多位工程师，同时发行《园丁的话》杂志，免费给信息从业人员赠阅，推广微处理器的知识。
在此阶段，宏推出多项电脑先驱产品，例如小教授学习机、天龙中文电脑，并开发、推广仓颉中文输入法，让电脑的使用普及化。
1976年 ● 宏创立，注册资本额为新台币100万元，员工11人，从事贸易及产品设计。
1978年 ● 成立“宏亚微处理器研习中心”，替台湾信息业界培训工程师。
● 发行《园丁的话》志杂，赠阅信息从业人员，推广微处理器风气。
1980年 ● 首度推出台湾自行设计的“天龙中文终端机”，荣获当年台湾产品设计的最高荣誉奖项。
● 宏为诚洲公司设计的电脑终端机，经由诚洲大量外销，为台湾信息产品外销写下新的一页。
1981年 ● 推出“小教授一号学习机”，是台湾第一个以自有品牌外销的微电脑产品。
● 于新竹科学工业园区成立宏电脑公司，资本额新台币1 000万元，厂房面积300多平方米，主要生产万用微处理器发展系统、中文电脑系统、电脑语音合成模板及系统等产品。
● 免费公开“仓颉输入法”给业界使用，成为中文输法的主流。
1982年 ● 推出“小教授二号家用电脑”，成为台湾第一个8位电脑产品，并掀起电脑家庭化的热潮。
1983年 ● 第三波文化事业公司成立。
● 推出第一台与IBM兼容的XT个人电脑。
● 举行第一届全球经销商会议，共有来自20多个国家的代表参加。
1984年 ● 明电脑公司成立。
●推出第四代中文电脑“天龙DCS 570”及16位个人电脑。
1985年 ● 成立台湾第一批电脑连锁店“宏信息广场”。
● 举办第一届国际电脑围棋大赛。 |
