再造宏基 上一章   上一节     回书目   下一节   

第五部分
做个懂得认输的赢家(8)
作者 : 施振荣


  多一点坚持

  当经营者做决策的时候,有些东西是已知的,有些则还处于灰色地带,决策者要判断是否非得等到完全弄清灰色地带才能付诸行动,或是可以先进行已知的部分。好比我对一个人表示好感,想请他吃饭,虽不清楚对方对我印象如何,但请客的邀请却无须等到确知对方的意念之后再提出。

  也就是说,有些不确定的事情其实并不一定会影响行动。领导人如果能够清楚其中的关联性与逻辑,建立一套完整的思考与决策体系,就可以让自己尽速掌握要点,节省很多决策时间。

  这些概念,我把它称为“非理论”的理论,即一种必须身体力行,不容易做到,但的确是可以做到的理想与理念。就如同练习打球,即使没有极佳的天赋,如果我们知道哪些技巧可以克敌制胜并勤学苦练,就还是能靠这些招数击败对手。想必大家也都明白这些理念,就像打球的技巧,人人都能侃侃而谈,但没有经过苦练,真正实地上场还是不会运用。

  而宏之所以有今天的一点成绩,是建立在比别人多一点点的坚持之上。

  例如,我认为企业发生危机是常态,没有危机才是异常,所以企业要不断积累实力。就如没有打仗也要养兵,这是不变的道理,所以非坚持不可。

  事实上,我的经营逻辑都是一些相当基本的原则,例如为长期投资、诚信、为他人着想,这些都是大家从小就明白的道理,但每个人对这些原则都有自己的定义,因此,一个人究竟是否诚信、为他人着想,不能用自己的定义,而是别人是不是真心给你如此评价。

  也就是说,评价不是通过法律认定或是辩论得到的结果,而是多数人都认定的形象。而所谓的多数人,不是七八成,而是九成、九成五以上的人,反过来说,就是要做到少数人有心扭曲都无法扭曲的程度,这才能算数。

  建构在这些基本理念之上的决策,才能够具备一贯性与逻辑性,不会因为外在环境的变迁就无法坚持下去。

  以贡献社会为目标

  创业的路途漫长而布满陷阱,企业领导人一定要不断提升自己的能力,才能避免误踩陷阱,或者即使误踩陷阱导致失败,也不至于一败涂地。然而,要让自己持续追求实力的增长,就必得有个目标作为长期努力的方向。

  目标人人都有。我曾不只一次被问起,宏的目标与其他企业有何不同?对我自己与对宏而言,目标都是贡献社会,许多创业者的目标是赚钱,差别只是如此而已。

  正因为我的人生目标是贡献社会,所以一生追求不完,因为贡献是永无止境的,追求能力的进步也是无止境的。因此,如果自己不成长、不分享、不谦虚,就无法继续我的追求。若是以获利为指标,等指标达成之后,也就没有进步的动力,以赚钱为目标,对人生与事业经营的思考模式就会产生瑕疵与偏差。

  我们可以观察到,许多企业在发展到某个阶段的时候,会停滞不前或是变质,这往往由于企业主以赚钱为目标,当企业获得初步的成功之后,企业主就觉得可以松懈下来坐享利润,在没有危机意识及缺乏成长动力的情形下,企业就会变质。这不仅让企业不进则退,还会在危机发生时结束企业生命。

  如果企业以贡献社会为目标,便会时时感觉责任未了,就必须不断培养能力克服危机,一旦能力达到一定的程度,就进入另一个层次更高的企业周期。

  因为我把贡献社会视为人生目标,因此,当多数企业家抱怨人工成本提高伤害了企业竞争力,便拼命抵制提高员工权益的法案时,我却认为提高员工的报酬是企业家对社会应尽的责任。

  在这个前提之下,如果企业一时之间能力还不够,可以少做一点。例如,宏先于其他企业执行劝退行动,短期内的确有失面子,但是我们保住了公司,让宏得以继续为社会做贡献。若以能力不够为借口就不为社会做贡献,那就将企业存在价值的基本观念本末倒置了。

  当然,在流行用社会责任包装企业形象的今日,把社会贡献挂在嘴边的企业主大有人在,但是说归说,还要看是不是做得到?大多数人是不是如此看待。或者,企业主自以为是贡献社会的行动,是不是真的对社会有贡献?

  许多人认为企业贡献社会,是要捐钱做社会公益活动,但我个人认为对社会做贡献有多种方式。我向来并不热衷于参与所谓的社会公益活动,因为我始终认为,把企业经营好就是对社会最大的贡献。进一步地想,我最擅长的是什么,是经营本业。因此,经营本业是我所能做的社会贡献中效益最高的一种。如果企业获利,我会继续扩大投资,雇用更多人,培养更多人才,这对社会的贡献绝不下于举办公益活动。

  因此,我认为企业主必须在经营企业的过程中实现贡献社会的理想,也就是以社会贡献作为企业经营的目标。但部分企业主却想先赚够了钱,等有财力再来贡献社会,这么一来,赚钱是否取之有道,就不会太在意。于是,企业主便开始官商勾结、投机炒作资产、压榨员工、不顾消费者权益,因为要赚钱,所以会有太多“不得不”的借

  口—不得不偷工减料,不得不占人便宜,否则企业没法赚钱营生。

  这只是一个观念的不同,却导致了完全不同的结果。因此,哪一种做法对社会的贡献多一些,也就不辩自明了。

  平心而论,有部分企业主所经营的事业对社会并没有贡献,甚至有负面影响,但却勤于参与公益活动,那是在花钱买心安。我无须如此,因为宏对社会的贡献不比别人少,没什么不能心安的。

  如果说我的能力不够,不能经营一个对社会有贡献的企业,那我大可不必勉强,因为我可以当个上班族,只是贡献少一点,何必在做出伤害社会的事之后再想办法弥补?

  我的欲望可以很大,也可以很小,最大的欲望是,只要有能力,我就尽力而为;如果不能做到,要我做一个默默无闻的人,我一样自在。学生时代的我,就是这样的人。

  所以,创业虽然辛苦,但是我从来没有心力交瘁的感觉,因为我尽力而为,也量力而为,只要公司不垮,或者即使垮了也不欠别人钱,就不至于有后顾之忧。虽然我们曾经错估形势,但是调整目标之后,也就不觉得为难。
中信出版社    
上一章   上一节     回书目   下一节