重读《再造宏》
■ 宏第一次企业再造的三大策略，“全球品牌，结合地缘”、主从架构、快餐店模式，在第二次再造时都做了调整。全球品牌结合地缘被“三一”模式取代。主从架构基本上仍然存在，目前在ABW家族还是有效地运作，但是仍有不同，因为在二造之后的新宏里，总部与区域总部变成一个单一的全球团队。在快餐店模式之下，台式电脑过度强调在当地组装，结果造成库存偏高，各地质量不一，所以后来就缩减当地组装，改为集中到大的地区来组装，甚至交给ODM供货商负责组装；而笔记本电脑因为比较适合全球集中空运供应的模式，所以从一开始就没有采取快餐店模式。（详情请参考《宏的世纪变革》第一章“二造宏”。）
（张玉文采访整理） |
