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宏基的世纪变革
作者:施振荣
ISBN:
出版社:中信出版社
出版日期:2005-05-01
书价:0.0

                                 



图书简介:
    施振荣年底就要退休了，今年以来他一直急着把过去的重点做一完整详实的记录，希望通过这些文字，向社会大众陈述宏碁蜕变的过程，并藉此作一个传承。

中信出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。
第一部分 导言
    书中的宏碁，施先生是龙头，说是也可说不是，宏碁是我们所有宏碁人的集体创作，换言之，没有许多人的帮忙，施先生就不会有今天的成就。我们心存感恩，并感谢一路走来帮助他的人，因此在年底，将会有个“龙梦之旅”的感恩晚会，感谢一路走来帮我们的人。
·序言 ·我的龙梦之旅(1)
·我的龙梦之旅(2) ·前言:宏碁的变革之路
·《再造宏碁》的价值 ·三大主轴与创新思维
·落实公司治理 ·认输才会赢
·众志成城 ·变革管理的经验分享
·快乐的退休人 ·Me too is not my style
第二部分 ABW家族展新貌
    2000年12月26日，宏碁集团正式对外宣布企业重大转型计划，这是宏碁继1992年之后，第二次启动企业再造工程（二造）。二造的主要内容是取消五个次集团，整合重复投资的事业，强调专注、简化、前瞻，并将宏碁电脑切割为研制服务（DMS, Design Manufacturing Services）与品牌营运（ABO, Acer Brand Operation）两个专注事业。
·二造的背景(1) ·二造的背景(2)
·二造的背景(3) ·组织分割与品牌分立的执行问题
·“三一三多”的营运模式 ·强化库存管理的新经销营运模式
·有别于直销与传统的经销 ·淡出半导体
·德碁失守后的半导体集团 ·慎选技术来源
·IC设计：资源错置，丧失先机 ·掌握变局，顺势而起
第三部分 网络事业转型
     我一直都在替每一个人找舞台，原先我对黄少华的规划是由他来负责半导体集团，因为当初投资成立台宏半导体和宏发半导体科技都是由他负责，跟德州仪器谈判德棋的事情，也是由他联络，他早就已经介入半导体事业，如果正式由他来负责，可说是顺理成章。
·争一时的网络事业 ·只管烧钱，不在乎赚钱
·评估企业的基本指标 ·下一波的网络商机
·国际化开花结果 ·营销渠道的经营
·欧洲市场，扬眉吐气 ·美国市场，全力奋战
·大陆市场，伺机而动 ·宏碁的制造国际化经验
·台商的创业精神 ·兄弟爬山，各自努力
·明基与李焜耀 ·宏碁vs.明基
·分家，各拥一片天 ·三星成功的关键因素
·务实才能细水长流 ·明基的成长引擎
·纬创的未来商机
第四部分 鲜活新思维
    成长是有极限的，不只是企业，任何事业的成长都有一定的极限。如果没有进行长期投资，就会碰到极限；如果进行了长期投资，但因为客观因素有了变化，成功的典范已经转移，而你还是照着原来的方式去做，没有做变革管理，这样也会碰到极限。
·变革管理 ·相信过去成功的老套
·变革的时机与方法 ·不打输不起的仗
·新世纪的微笑曲线 ·半导体产业的微笑曲线
·宏碁的微笑曲线：左边的发展 ·宏碁的微笑曲线：右边的发展
·巨架构微服务 ·商业品牌vs.消费品牌
·品牌是一个累积的过程 ·企业价值
·个人电脑非主要业务的厂商 ·品牌启示录
·大陆企业的掘起 ·永续企业的基石
·企业文化的有效性 ·诚信
·外部董事的角色 ·宏碁二造后的财务规划
·展望台湾产业的未来 ·“两兆双星”计划
·科技化的服务 ·定位台湾为硅谷第二
·整合华人资源
第五部分 大步向前，退而不休
    我做了这么多事情，可以说我参加的考试比别人多得多，在退休前夕检视我过去努力的成果，总成绩应该可以算是名列前茅，单项成绩也有不少得到第一名。我一路走来，一直秉持”挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的精神，缴出这样一张成绩单，可以说是无愧于自己、企业和社会了。
·观念领先，行动领先 ·分布式管理
·内部创业 ·工业设计
·创投 ·国际购并
·第二代的企业家 ·创业有成
·组织的分分合合 ·台北市电脑公会理事长
·自创品牌协会理事长 ·结语 不虚此行
·结语 不虚此行 ·采访后记 见证历史(1)
·采访后记 见证历史(2)
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