树立典范与创造价值
施先生为退休交棒所作的安排，又一次挑战了一般常见的”家天下”做法。通常公司的负责人认为公司是自己的，把公司交给自己的子女是理所当然的，外界也都认同这种做法。但是施先生认为公司的负责人只是股东之一，除非是负责人百分之百拥有的私人公司，否则就不应该把公司交给子女，这是公私不分的行为。所以施先生并没有”传位”给他的子女，他把整个集团逐步交棒给三位他所选定的接班人，他的子女则将以大股东的身分作为支持公司的稳定力量，并不介入公司的日常营运，施先生为台湾企业界的传承交棒树立了一个无私的典范。而施先生大方称赞他的接班人们”青出于蓝而胜于蓝”，也印证了他真的做到他多年前所说的”享受大权旁落”，才能培养出”胜于蓝”的接班人。
除了经营企业的严肃话题之外，我在采访施先生时也有一些颇有趣味的插曲，流露施先生的真性情。施先生的身价是台湾最有资格奢华的人士之一，但施先生的生活和作风就像他的外表般朴实无华，从未改变。他的办公室和住家从来都与豪华气派沾不上边，施先生八年前出版《再造宏碁》时采访所用的小圆桌，这次的采访还用得到。有一次，施先生谈到未来的明星产品之一是液晶电视，刚好那天采访前我看到某日本知名品牌的高阶液晶电视和电浆电视的精美型录，于是随口说了句：”那些产品看起来真的很吸引人，可是现在还是太贵，我要等降价之后才买。”施先生立刻笑着说：”妳觉得贵啊？我也觉得太贵了，我也要等降价。”施先生毫不做作的轻松口吻，让我一时之间忘了他是身价以亿计的”科技富豪”，以为我正与邻家阿伯闲话家常。
施先生关心的不是物质的享受，他关心的是”价值”，他在乎自己能够为自己的人生和社会创造多少价值，他所有的一切作为，都是从这个核心观念出发的。一般人听说施先生退休，总以为他从此在家含饴弄孙，或者陪施太太四处旅行，但其实他是闲不下来的人，他只是从宏碁退休，并不打算从社会退休，他还将以不同的方式创造价值。 |
