结语 不虚此行
我从1976年创立宏碁到退休为止，担任首席执行官达二十八年，应该可以说是全球电子信息产业在位最久的首席执行官。我之所以能够在位那么久，是因为我通过不断的再造来延续企业的生命。
企业的生命可以长久，但是我很早就决定六十岁要退休，因为我想为产业建立一个典范，也希望我退休之后能够提供一些舞台给更多人。很多创业者或企业第一代退休之后，仍在幕后掌权，我不会如此。宏碁早期的管理风格就是”放手”，现在公司的业务我都已经交棒出去，更可以放心地放手，让王振堂、李焜耀、林宪铭他们充分发挥。
我交棒交得清清楚楚，但其实还有一块业务并没有完全交棒，就是中华智融。中华智融代管宏碁的非核心转投资事业，我退休后初期的业务就与此有关，中华智融会在未来三、五年内陆续处理那些转投资事业，到时我就完完全全交棒清楚了。
退休后的舞台
退休之后我将投入两个新事业，一个是以中华智融为主，一个是与知识经济相关的公益事业，例如薪传网站、标杆学院等人才培训的工作。
我希望中华智融可以整合全球华人资源，协助全球华人在全球知识经济里扮演更积极的角色，让华人在各地带动当地的经济发展，发挥更大的影响力，完成我”龙梦成真”的理想。
至于人才培训，标杆学院当然扮演重要角色，另外还有一些公益性的人才培育计划，例如，我为了回馈母校，捐款给过去就读过的洛津国小、彰化中学及交通大学三所学校，分别以”快乐学童”、”实验创作”与”社会服务”作为捐款运作的三个主题。其中交大的部分，我分五年共捐赠五千万元，设立”国立交通大学施振荣社会服务基金”，鼓励家境清寒的交大学生参与社会服务及公益活动，其下并设有社会服务义工奖学金，只要具服务热忱，愿从事义工工作，具低收入户资格、家境清寒、或家庭遭遇变故需经济资助的学生皆可申请。这些活动反映了我自己的价值观，未来的学生应该培养服务社会的精神，现在我跟交大谈的第一个案子就是征求缩减数字落差的志工计划，希望设计出一些有效的运作模式，能够在台湾复制，甚至在国际复制。
除了中华智融和人才培育之外，还有几件事是我以前比较忽略，退休后要加强的。第一个是健康；第二个是给我的子女更多的帮助，他们要靠自己去追求发展一些有意义的、他们自己有兴趣的事业，而不是继承我的事业，我不会给他们大笔钱去创业，但是我可以提供他们一些意见。此外，我也希望跟施太太到处旅行，尤其台湾现在有很多地方很好玩，以前太忙，退休后就会有闲情走访。我也会量力而为，与施太太太一起投入一些社会公益的事情。
再创人生价值
回顾我在宏碁这一段经历，可以说是不虚此行，虽然我的人生还没有过完，因为从人生的价值来看，不管以后还有什么发展，至少到现在我缴出这样的成绩单，人生的价值已经很有意义了，对得起自己，也对得起社会。
我没有虚度人生，最重要的有几点。首先，我有很多突破性的成就，成就感很高。我有机会不断地挑战困难、突破瓶颈，试想有多少人能够拥有这样一个人生？有些人没有机会成功，有些人成功了，后来却又败下阵来，终至默默无闻，我却有幸不断有机会挑战困难，创造新的高峰。也可以说，我有幸身处于这个产业，处于台湾，有很多事情可以成就。
现在所谓的新新人类追求的人生，可能跟我们追求的人生不太一样，现在台湾的需求也跟我们当初不太一样。我们追求的偏重在经济方面，我们希望台湾强盛；现在的年轻人则有感性的需求，希望享受生活，经济发展到现在这个阶段，他们的需求是合理的。
台湾的繁荣发展，我已经贡献了心力，对于大陆的发展，虽然我们在大陆有一些投资，但是还没有发挥应有的贡献。撇开政治不谈，在经济方面，大陆是一块经济新大陆，值得开发，也许未来中华智融在这方面可以发挥一些作用，创造更多的价值，为全球华人做出更大的贡献。
这一路走来，我也很幸运遇到很多贵人。例如，曾经改变我的小学老师何玉麟，中学的体育老师蔡长启，在大学阶段，交大整个学校对我的帮助都很大，除了老师之外，很多学长也不吝惜协助我，像丘再兴、殷之浩等人，都是我的贵人。此外，征求缩减数字落差志工的计划得到很多人的认同，大家愿意和我一同朝这个方向努力，有时候我开玩笑说这是自讨苦吃，因为做这些事总是会遇到困难，很辛苦。
除了事业之外，我也很幸运地拥有幸福的家庭，我母亲和我太太一直都很支持我。当然，我的身体变得比较差了一点，算是为事业付出了一点代价，不过这个代价也算合理。整体而言，事业、家庭和健康这三方面我都很幸运，并没有得不偿失。
虽然我退休了，但是能做的事情还很多，永远做不完。只是资源和时间都有限，一定要量力而为，而且要运用智能，借力使力，以成功带成功，因为成功会创造资源，包括有形和无形的资源，资源多了之后，就可以挑战更多，然后带动更多的成功。
我如愿在六十岁由宏碁退休，但是我并不打算从社会退休，我仍将继续创造我个人的人生价值，同时也为社会创造价值。 |
