组织的分分合合
宏碁集团的发展过程，不算是高潮迭起，而应该说是印证了历史上分分合合、合合分分的轨迹。
1980年代就有好几个这样的例子。宏碁初期的成长历程就是不断地与人合伙，创业的时候是几个人共同创业，成立初期因为人才跟资金的需要，在美国成立分公司也是与人合伙，台中和高雄分公司也都是与同仁共同出资成立，各自是独立的分公司。直到1983年，我们以换股的方式合并了美国、台中和高雄分公司，成为宏碁百分之百转投资的事业。
1984年，我为了承接美国客户国际电报电话公司（ITT）的个人电脑订单而成立明棋电脑，2002年5月改名为明基电通，一直发展到现在，成为一个横跨信息和通信领域的企业集团。
1989年，为了解决台湾内存缺货的问题，并且提升岛内半导体制程技术，成立了德棋半导体。
到了1990年代，当时美国开始谈论内部创业的模式，宏碁也在1988年股票上市之后，开始推动内部创业，”分”出许多公司，甚至提出”21 in 21”（21世纪在全球有21家上市公司）。
内部创业的公司独立大概可以分为三波，最早期有第三波、国棋和扬智，第二波成立的有启棋、宇瞻、展棋，接下来第三波的创业则是成立了许多网络公司，例如元棋、安棋、太棋。这些内部创业的公司有很多后来都独立上市了。明基和纬创也都各自有一些转投资的公司。
严格讲起来，德棋和国棋是我们跟其他公司合资成立的，并不是由我们内部的部门分割出去，两者虽有一点差异，但都是由宏碁主导。网络公司的创立，我们投资外面公司的比较多，或者是我们跟别人合资，真正是我们内部创业的比较少，因为投资网络对我们而言算是跨入另外一个领域，内部的人才比较少，而之前创立的都是制造业，我们人才很多。
2000年年底激活二造后，整个宏碁集团比较大幅度地调整集团的结构，也是有分有合。”合”的部分像是把第三波和展棋并回宏碁，宏电的品牌部门与宏科合并；”分”的部分像是宏电的分割，出售德棋给台积电。另外一个比较大的案子是达棋和联友的合并，这项合并案是由明基主导。最近的案子则是2003年出售国棋给鸿海，2004年出售扬智给联发科。面对产业环境的变化，我们不排除未来还会有分分合合的变化。
宏碁一路上的分分合合，正好印证了中国历史上的分分合合，同时也受到西方企业发展过程中常见的分割合并模式所影响，例如最有名的就是奇异公司。不过这其间还是有一些不太一样的地方，历史上的分分合合往往是形势所迫，被动地受到环境的驱使；宏碁的分分合合虽然也有环境影响的因素，但是我个人的主动性比较高，往往都是由我主导推动的。我之所以采取主动，是因为我想通了，愿意接受美国企业经营的分割合并模式，愿意放下面子问题，通过分分合合的方式来强化企业体质，有竞争力的部分要加强，没有竞争力的部分则淡化，甚至淡出。采取主动，勇于改变，才不会被历史淘汰。
2000年二造的原则就是强化本业，淡化非本业，这对我而言，是观念上很大的改变。在那之前，我非常不认同国外投资者的观念，他们把宏碁公司转投资的业务视为非本业。在我的经营理念里，我把宏碁集团各个公司都当成本业在经营，因为这些转投资公司的绩效好坏最后都会反映在宏碁的财务数字。因此，以前我曾对外界说，不能用宏碁本身品牌的业务来看宏碁的绩效，要把明基、宏科、国棋、德棋等公司的成绩也都算是宏碁的成绩，我甚至于谈到卖宏碁股票的投资人会后悔。
直到2000年推动二造时我才接受国际资本市场的观念，不再把转投资事业当作本业来看待，这是我的心路历程，也是一种成长。面对外界与我不同的观念，我不跟它对抗，而是掌握住对自己有利的方向，不断地调整，现在宏碁都专注在本业的经营。
我也一直提醒明基不要落入宏碁过去的观念，因为现在明基跟以前的老宏碁有一点像，明基的业务那么好，获利那么高，但是股价却不高，就是因为受到转投资的友达影响，友达从事的液晶显示器产业起伏性比较大。
过去我把整个泛宏碁集团的事业都当作我的本业，所以泛宏碁集团的总营业额应该可以算是我的成绩，以总营业额的角度来看我的成绩单，应该是高科技最高的，如果从利润率来看，也算是不差的。
荣誉
在宏碁发展的过程中，无论是宏碁还是我个人，都获得很多肯定，得到各种不同的奖项和荣誉。宏碁在岛内很有名，得的奖也很多（请参考表12-2），在国际上获得的荣誉比岛内同业更多，因为我们是国际化的企业。
早期我在岛内获得比较大的奖是创业前得到的1976年台湾十大杰出青年，1981年的台湾青年创业楷模。在国际上我也受到多次肯定，更重要的是，我得奖一直没有中断，而且受到肯定的领域很广，包括管理、科技等领域都有，甚至连网络这种属于年轻人的产业我也受到肯定，2000年《亚洲周刊》评选我为亚洲二十五位推动数字化的菁英人士之一。在我退休前，被美国《商业周刊》（BusinessWeek）选为2004年”亚洲之星”之一，在二十五位入选者当中，我是唯一一位来自台湾的人士，这是一份很有意义的退休礼物。（请参考表12-3）
我之所以有这样的成绩，是通过不断的努力。其实不只我个人，宏碁内部有很多人员也得到过很多奖（请参考表12-4），包括十大杰出青年、杰出专业经理、创业楷模等等，我们可能是全台湾最多员工得奖的公司。这个现象有很重要的象征意义，表示宏碁培养了很多人才，不只是我个人出名，同时也有很多人才获得肯定，很多人才有知名度。这就是宏碁的文化，不怕下面的人出头，不会有功高震主的问题。
公共服务
除了经营事业之外，我也担任过一些公共性质的职务，例如工研院和资策会常务董事、亚洲管理学院（Asian Institute of Management）董事等，其中我觉得很有意义的是我曾经担任台北市电脑公会理事长，以及自创品牌协会理事长。 |
