第二代的企业家
从产业特性来看，高科技产业交棒给子女比传统产业难得多。第一代企业家从事比较传统的产业，产业变化少，他们交棒给第二代，还算可行，而且有些企业家第二代的表现不输给第一代，甚至更出色。我属于台湾经济史上第二代的企业家，不是企业家第二代，第二代企业家从事的产业规模比较大、知名度比较高的主要还是在高科技。第二代企业家如果要交棒给自己的子女，困难度比第一代企业家高得多，因为第二代企业家从事的产业变化快速，竞争更激烈，他们的子女不见得有能力掌握。
从另外一个角度来看，第一代企业家从事的传统产业，通常是掌握资源就掌握成败，他们的子女只要能掌握资源，接班的困难度并不很高。第二代企业家开创的企业不是靠掌握资源，而必须掌握人才，掌握知识，其实知识也是存在于人才。高科技产业的主要员工多半教育水平比较高，如果第二代企业家的子女无法掌握这些人才，就无法顺利接班。例如，王安电脑的创办人王安交棒给儿子，他的儿子就无法掌握公司的人员。
接班布局
交棒之前必须作长期的安排，因为首席执行官的职位特殊，必须花时间培养接班人选，这是一个很现实的问题。接棒要有条件，除了能力之外，还要能够孚众望，大家能够接受由他来接班。如果在一个组织里面，接班人不能受到大家的支持，组织内就会勾心斗角，交棒就会不顺。
以宏碁来说，我培养的接班群当中，每一个人选对我来说都是平等的。由于与我共同创业的人和第一代的经营者都与我年纪相当，所以接班人应该是公司内部的第二代成员，以辈分来说是蔡国智、卢宏镒、施崇棠、李焜耀、林宪铭等人，王振堂进公司的时间比较他们晚一点。施崇棠本来是最有潜力接班的人选之一，可是后来他离开宏碁到华硕去。卢宏镒后来被派到新加坡，蔡国智则是派到美国，都远离核心。一旦远离核心，往往就不容易接班，除非是外派接受历练，在接棒之前很长一段时间就调回来，才比较容易接班。另外，因为我延揽一位美国人担任美国分公司的总经理，蔡国智大概觉得发展受阻，所以就离开了。
退休前我的事业分成三大块，所以我的接班人有三个，王振堂接宏碁，李焜耀接明基，林宪铭接纬创。
明棋当初是我创立的，我从1984年成立时担任董事长，一直到2002年才把董事长职位交给李焜耀。明棋转投资友达，初期我也有投入协助，创立时我就放弃董事长职位而由李焜耀担任。李焜耀从1992年接任明棋总经理以来，经营得有声有色，他接我的班是名正言顺，不作第二人想。
2000年年底二造时，宏碁电脑和宏碁科技合并、重组，研展制造那一块独立成为纬创，纬创独立之后我就没有担任过董事长，一开始就是林宪铭当董事长，等于是我提前从研制这项业务退休，交棒给他。林宪铭在研制方面跟随我很多年了，这一块交棒给他也很自然。
二造之后林宪铭接手专注研制的纬创，专注自有品牌的宏碁则由我自己负责，我找了王振堂来帮忙，由他担任宏碁的总经理。当时王振堂还不算是我的接班人，经过这两年的经营，他把品牌做起来了，由于他已经证明了自己的能力，我才决定把宏碁交棒给他，由他继任宏碁董事长。 |
