整合华人资源
最后我想谈一下华人资源的整合。在全球的华人社会里，台湾比较具备全球化发展的完整条件。全球化发展的条件包括资金的取得、市场的掌握、人才的聚集、产业聚落的成熟、国际化的经验等。我们在这些方面的条件都优于其他地区的华人，我们的国际化经验绝对超过美国和大陆的华人。
现在的产业趋势是全球整合，台湾未来产业的发展除了不断创新之外，我认为最重要的还是整合的能力。如果要整合，经验最丰富的”大老”才够分量出面整合，不过大老出来整合的时候，最好不要有政治野心，如果有政治野心，别人会担心被并吞，无法顺利整合。台湾国际化的经验丰富，而且台湾的B to B业务本身就比较没有政治意味，B to C牵涉到一般消费者的市场，比较有政治含意，所以台湾最适合出面整合华人的资源，然后进一步整合全球的资源。
台湾必须整合美国的人才、技术，大陆的人才、市场，以及台湾的人才、资金、商品化和国际化的能力。华人的整合已经在进行，其中创投扮演了部分的角色，接下来如果能把印度的资源整合进来，就能进一步提升台湾的优势。美国如果要整合印度跟大陆，有距离上的困难，不过美国整合印度有语言上的优势，而台湾整合大陆时，同时具备距离和语言上的优势。
结语
我们应该追求的产业目标是，未来要让很多数字产品的科技、创新和普及化，都跟台湾有关。数字产品的技术通常就在关键性零组件，而数字产品的创新往往是来自于应用，普及化则是塑造Taiwan Inside、Taiwan Design或是Taiwan Innovation的形象。我也曾提过101的形象，我们有台北101大楼，也可以用101来代表Island of Innovation（创新之岛）。如果我们能够建立这样的形象，就能够提高我们的附加价值。
台湾市场的规模有限，不太可能一直在台湾发展产品的大量制造，很明显的台湾应该不断提升附加价值。台湾看未来的时候，应该要改变观念，改为无形重于有形，值重于量。这两点在表面上看起来好象会造成产业空洞化，但这种”空洞化”其实是高值化，不断提升我们的附加价值。
有些人担心产业空洞化会造成失业率攀升，其实，没有技术的人可能会有高失业率，拥有一技之长的人却会供不应求，甚至得靠外国的人才来满足需求。早期我们解决产业人力不足的问题是靠外劳，以后要靠的是外才，外国人才，如此才能彻底解决我们未来发展的问题，顺利走向高值化。
高值化有两种含意，一种是指单价的附加价值高，另外一种是指量很大，附加价值的总量是高值，也就是市场占有率高，例如某个产业全球的产值台湾占了一半以上，就算是高值化。
目前的电脑产业并不是靠创新来打天下，关键性和规模才是竞争的要素。关键性指的是，如果厂商要生产笔记本电脑，就一定得到台湾采购，否则没有办法在国际上竞争。此外，今天高科技产业的竞争要靠规模，包括英特尔和戴尔都是如此。产品的创新并不是竞争利器，因为创新的东西大家很快就会跟进，你推出创新的产品之后，如果不能在别人跟进之前就普及化，反而会因为新产品的成本高而被淘汰。今天真正的高科技都是很利基、很小的市场，而我们一般所谈的高科技产业都是很庞大的产业，营运绩效要靠规模，靠扩大经济规模，提高营运效率，才能不断地压低成本，英特尔是如此，台积电和友达也都必须不断地扩张，要达到世界最大的规模，鸿海也一直在扩大规模。 |
