《再造宏碁》曾经让许多读者得到很多启示，我希望《宏碁的变革之舞》再度扮演这样的角色。
宏碁进行第二次再造时，面临的是原来十倍大的挑战，因为我们一造时是以整个集团突破10亿美元为目标，二造则是要突破100亿美元，所以二造是比一造还大十倍的克服过程。二造时面临的产业环境也比一造更为严竣。一造的时候，信息业的厂商都不赚钱，当时与我们同级的公司现在几乎都已经不存在了，因为这个产业变化太多，竞争太厉害，经营企业不容易，不只台湾，全世界都面临这个问题。二造时整个产业更成熟，竞争更甚以往，挑战也更严厉。
IBM成立几十年之后，到1991年才出现问题，必须进行变革。而宏碁的一造和二造之间相隔约九年，因为宏碁多角化经营，成长得太积极，而且做的很多事情都类似开路先锋，台湾都还没有人做，在国际上的困难度又比较高，例如自创品牌，以及早期跨入个人电脑、DRAM等产业。大部分的开路先锋到后来都变成了先烈，宏碁如果以个别的尝试来看，也有不少成为”先烈”，所幸也有不少成功之处，所以算总帐下来，宏碁活得还不错。2003年宏碁公司合并营收为1,576.55亿元，整个泛宏碁集团的营收则达到5,400亿元。历史不断地重复，如果不小心，有可能会重蹈覆辙，也有很多人是因为之前从未经过历练，所以容易失败。宏碁很幸运能恭逢其盛，经过很多历练，而且很多同仁在公司碰到挫折时，仍然愿意一起面对挑战，现在的成绩都是大家用心努力得来的。
我在电子信息产业三十三年，从计算器开始一直做到现在，全世界电子产业大概找不到像我在位这么久的首席执行官了，我可以说是全世界电子产业的重要资源，我写《宏碁的世纪变革》留下这一段经验的纪录，是一件很有意义的事。
我常常会想，到底宏碁代表的是什么？有人说，宏碁代表台湾高科技的发展史，也有人说，宏碁代表年轻人逐梦的一个过程，也有人说，宏碁代表台湾自创品牌的心酸，代表早期台湾大规模员工入股的一个模式，代表公司治理的新文化。我想，比较不太一样的地方应该是宏碁代表了众志成城。虽然我可能在媒体的知名度比较高，好像我就代表宏碁，但是宏碁实际上代表的是群体，因为宏碁是从分布式管理开始的，训练了很多人才，代表一个众志成城的结果。
一般人想要学王永庆可能很难，想要学施振荣比较容易，这不是指个性，而是指经营事业的一些模式。我的个性别人恐怕很难学，例如要享受大权旁落，这个对很多人来说是学不到的，但是宏碁能做到现在的规模，我能大家也能。王永庆做的都是很大规模的事，他的气魄和手法恐怕很难有人学得到；张忠谋在台积电做的事，除了他恐怕也没有人能做。但我做的事情都从小开始慢慢做大，我成立明碁、扬智、国碁都是如此，所以我做的事大家都可以学。我现在因为健康的关系，做事业不能企图心太大，我的企图心反而变成通过众人的智慧或意志来成就社会的发展，我自己则是自得其乐。 |
