《再造宏碁》出版之后的第二年，也就是1997年，刚好碰上亚洲金融风暴，我在书中提到财务结构的那些理念，可说是事先对金融风暴提出了预防之道。当时我提出的理念包括适当的自有资金比例、财务独立自主。此外，我在创业之初，就曾与创业伙伴达成三项共识（请参阅《再造宏碁》第48页的”约法三章”），其中之一就是，虽然我和我太太拥有公司一半的股权，但是我的决策仍须经由其他创业伙伴过半数的同意才算数。这么做是为了奠定公司利益高于个人利益的组织气候，并且宣示宏碁不走家族企业的路线。我提出的这些理念其实都是公司治理的伏笔，而引发1997年亚洲金融危机很重要的一个原因就是企业没有做好公司治理。
在台湾，企业进行财务杠杆操作的问题其实并不算很严重，因为很多公司上市之后，自有资金的比例并不差。不过，公司没有太大问题，并不表示个人也没有问题，因为有一些企业主为了掌控公司而不断扩张个人信用，甚至拿股票去抵押，借钱来投资，结果个人财务出问题，拖累了公司。金融危机的很多地雷股公司，财务其实是健全的，但是老板掏空公司造成问题，公私不分是台湾企业主的大罩门。我经过许多大风大浪，个人的财产起起伏伏，但是我个人和公司的财务绝对公私分明。 |
