前言
宏碁的变革之路
宏碁自1976年创立以来，进行过大大小小的变革，其中只有两次真正称得上是”企业再造”（reengineering），第一次再造（一造）是在1992年，第二次（二造）是2000年年底。这两次的变革，都是因为内外在环境产生很大的变动，使得宏碁的营运面临困难，经过大刀阔斧的改革之后，宏碁都能脱胎换骨，走出低潮，开创另一阶段的高峰。
其他规模比较小的变革也不少。例如，宏碁成立之初，受限于财力，于是从贸易和技术顾问业务切入微处理器（为今日信息、电子产品的核心技术）市场。1981年成立宏碁电脑公司，在新竹科学园区设厂，从此由服务业跨入制造业，这也是一种改变，但当时是为了掌握商机，并不算是太大规模的变革。
1998年宏碁曾经调整集团的组织架构，将整个集团划分为五个次集团，当时虽然也称之为再造，但是现在回想起来，那时是我为了准备六十岁退休，要慢慢交棒，所以先厘清未来的发展，只是按照既有的发展方向顺势调整，其实并没有推行重大的变革，所以应该不能称为再造，只能算是”准再造”。
再从另外一个角度来看，一般再造都是有重大危机才会有重大改革，比如说英特尔（Intel）决定专注在CPU（中央处理器），放弃DRAM，而DRAM是他的本行，所以这是很大的决定。事后来看，宏碁在1998年并没有面临重大危机，”准再造”的一些做法，为2000年年底的二造奠定了部分基础，等于是二造的暖身，所以我称之为”准二造”。 |
