在头等猫的安排下，团队成员各得其所，大家都尽心地工作。接下来头等猫要做的是，使所有人的努力都指向一个共同的目标。彼得·圣洁在《第五项修炼》中，重点提出团队建设的一个概念，那就是“共同的愿景”（shared vision），即大家共同愿望的景象。“共同愿景”不只是一个想法，它是在人们心中一股令人深受感召的力量。彼得·圣洁说：“刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。”
简单地说，共同愿景就是共同目标。个体的目标往往不同，这种不同在团队内部就会造成行动不一致。兵法云：“上下同欲者胜。”领导者需要为团队创造一种共同的理念，用这种理念激发出“共同的愿景”，使团体内部的行动趋向一致，从而在竞争中战无不胜。
不过有一点要注意，共同愿景并非是个体目标的简单加和，它是一种升华。就像接力跑比赛，尽管每个队员的起点和终点都一样，但是比赛的结果要等全部的队员都跑到终点才能出来。有时候个体目标和群体目标是一致的，但也不能形成共同愿景，从而也不能发挥出团队的力量。这是头等猫在一次钓鱼遇到的事情中所悟到的。
那是个晴朗的周日，头等猫月底工作总结做完，心情格外好，于是，决定约上老同学灰灰去郊外钓鱼放松放松。灰灰做证券投资做得还是挺顺的，现在也成了一个小小的权威了，常常在电视上露面，用一大堆业内“黑话”煞有介事地评价着几支股票的趋势，反正最后说得自己也不明不白了就算成功了。
两人一路走一路聊，到河边时，发现有人在钓蟹。蟹很好钓，只要在绳子上绑块肉扔到水里，一会儿提上来，就有蟹夹在上面了。
头等猫好奇地走过去，钓蟹人刚好钓起第一只蟹。只见他取下蟹，扔到竹篓里，然后仔细盖上盖子。不一会儿，他钓到了第二只，这一次他把蟹扔进竹篓就没有再盖上。头等猫在一边看了觉得很奇怪，他问钓蟹人：“为什么只有一只蟹时你把篓子盖得很仔细，蟹多了你反倒不盖了？”
“蟹是绩优股，今天这形势看起来是低开高走。所以开始得做多，等机会。等多了就得多转手，反正蟹跑下了水还是会被钓上来，这样每天钓到的蟹次数就多了。”灰灰自作聪明地用他的证券理论解释。
“瞎掰！”头等猫差点没抓住他的尾巴把他扔到水里去钓蟹。
钓蟹人笑了：“你们没钓过蟹，一只蟹在篓子里很容易就能沿着篓壁爬上来，所以要盖上盖子。但是如果蟹多了，就不必盖上盖子了，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就会把它拉下来，最后没有一只能够出去。他们不知道只有所有的蟹都能出去了，他们才能出去。”
头等猫恍然大悟，他想，这个故事应该讲给他的团队成员听，让他们理解共同目标的重要性，使团队上下同欲，从而无往不胜。灰灰则在一边思考怎么把这个例子用到下周评论股票的电视节目中去。 |
