有人说艺术家和他的艺术品是相互表现的。如果将管理也视为一门艺术的话，那么一个团队和它的领导者也是相互表现的。一个团队的表现是领导能力的标志。团队和他的领导密不可分，以至于不能离开领导而谈团队，也不能离开团队而谈领导。
团队有这样一种功能，它使团队成员不再视自己的行为为孤立的，他会用群体的思维方式以及价值观来规范自己。好的团队会引导而不是限制个性。它有着良好的整体搭配，同时又能激发个体的能量。如果是整体搭配不良的团队，许多个人的力量一定会被抵消浪费掉。个人可能格外努力，但是却未必能有效地转化为团队的力量。作为领导，头等猫要做的就是要搭配好团队内部的力量，使力量的抵消或浪费减至最小。头等猫就像一个雕塑家塑造他的作品一样塑造着自己的团队，力图使每一块石头都能体现出它的张力。
比如，在头等猫的团队里，莺莺叽叽喳喳，总有说不完的话题。她能迅速与人混熟，并且能很快取得别人的信任。话多显得浅薄，但她负责策划的一些生活用品广告宣传比如厨房用品、床上用品等等，总能做得很好；而做比较大件的电器等强调科技含量的产品的广告策划，成功率却不高。朱朱与莺莺不同，他心宽体胖，给人的第一印象就是可以信任。朱朱话不是很多，但每说一句都很恰当，从来不说过火的话，而且对技术有很强的洞察力。辉普、ABM这样的高科技公司比较赞赏朱朱的广告策划。毛毛则善于收集各种市场信息，比较喜欢理论研究，常常会闪出真知灼见。猴哥老谋深算，善于从全局出发思考问题，能够做出一些比较大型的产品宣传策划方案。头等猫按其特点合理安排，让他们各得其所。
团队的领导者要善于发现下属的长处，并能充分利用。除此以外，头等猫听过一个笑话，说人分四种：人物、人才、人手和人渣。人物是人中的最杰出者，他们生来就是领导的料；人才是人中比较有天赋的，他们具有创造新事物的能力，能够完成人物派给他们的难度很高的工作；人手就是比较一般的人，没有什么特殊之处，可以配合人才完成一些比较有难度的工作，也可以随时叫他们打下手；至于人渣，他们什么也做不了，也最好什么都别给他们做，除了让他们去骚扰对手。其实，在一个团队里，任何人都是有用的，团队领导者要有眼光和判断力，还要有对全局的把握能力，给不同的队员不同的位置，使他们能够在各自的位置上发挥出自己最优秀的方面，同时不与组织目标发生冲突。
在头等猫的团队中，头等猫觉得自己算是个人物，猴哥和朱朱是人才，莺莺就是人手了，其他人头等猫还要慢慢给他们归类。不过，人渣他可没有发现，当然，现在也不需要。 |
