头等猫并没有去参加那个培训，但是他开始了研究团队管理的理论。
“团队（Team）”是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，能降低经营风险，减少组织内耗。在头等猫看来，他所领导的部门就是一个团队。
头等猫知道，要使团队真正发挥出战斗力,首先必须加强团队内部的团结，只有团结在一起,才有可能实现1+1>2的结果，做领导要管理好团队（Team）就要Take Everyone As Magnet（将所有人都当作磁石），让团队内部产生引力，从而凝为一体，战无不胜。
在部门内部会议上，头等猫做了一次精彩的演讲，阐述自己建立团队的理念。头等猫拿出一个鸡蛋放在桌上的托盘里，然后他拿出一只装满沙子的杯子，他说：“我们就是这杯子里的沙粒，现在我需要把这个鸡蛋敲碎。”
头等猫举起杯子，从鸡蛋的上方将杯子侧倾，杯子里的沙子纷纷流下，打在鸡蛋上沿着蛋壳滑下，随着落下的沙子越来越多，最后鸡蛋被沙子全部埋进去了。
“看见了吗？虽然我们每个人都很努力，但是鸡蛋依然完好无损。”头等猫说，“但是，如果换一种方法呢？”
头等猫从桌子下面拿出一块混凝土的立方块，说：“我们用水泥将这些沙子凝在一起。”
鸡蛋一下子被击得粉碎。
“这就是团队的力量，只有我们每个人都凝聚在一起，形成一个整体，我们才会做到那些我们单独无法完成的事。团结是形成团队的基础。”
演讲是成功的，但其结果如何还要过一段时间才能看到。
头等猫知道团结不是空泛的说教，更不是通过空泛的说教就能达到的。他还要有实质的内涵，还要有领导者的努力。团队要尊重每个个体的创造力，不能抹杀个性，不是一个强制性的硬框，否则，就会出现1＋1<2的结果。可以说，真正的团队的形成不是由外向内强制形成的，它是由内向外自发形成的。它的特征是有核，而不是有边界。只有每个个体的能力都能够充分发挥，这样的团队才可能是成功的团队。如果真的把团队的每个成员都看成磁石，那就应该创造条件把他们相互吸引的磁场激发出来。
作为一个管理者，头等猫需要重新定义自己的工作。他必须放弃规划和控制的旧信条，并认识这个意义重大的新责任，使自己的基本工作变为为提供员工追求充实生活的工作环境。 |
