头等猫:一个杰出者的猫腻 上一章   上一节     回书目   下一节    下一章

当猫遇上狗——竞争的策略
头等猫应战
作者 : 北京大陆桥文化传媒 编译


  

就在史奴奴兴味索然的时候,突然出现了转机。头等猫应战了。

  原因是头等猫想到应战未必是件坏事,既然对方想通过媒体论战来扩大自己的影响,那自己不也同样可以借助论战来扩大公司的影响吗。想炒作吗?既然是个游戏,那就玩吧,看谁更有技巧了。并非所有反对你的都是敌人,要看你如何利用这种对抗来得到一个有利的结果了。头等猫给那几个记者打了电话,约他们见面,说对于对手抛出的两枚炸弹自己有话要说。

  记者们一听当然高兴,至少不用再为这几个星期报道什么新闻犯愁了,于是背着大包小包,各种笔记本、录音笔之类的行头前来采访。头等猫向记者们解释,对于史奴奴在书中对ABC公司管理方面的质疑自己都将做比较详细的解释,而对方对自己个人的一些怀疑,他不想多说,因为他对史奴奴说的一些情况也不是很了解,不能用猜测的办法来回答各位的提问。头等猫对自己的这一格调比较满意,他不想把论战变成他和史奴奴之间个人恩怨的冲突,那不是头等猫想要的,他现在把握了主动,他理应主导媒体报道的方向,把他们引导到对自己有利的方向上来。

  其实,头等猫作出这个决定是有成功的先例做参考的。那就是可口可乐和百事可乐的广告之争。

  可口可乐1886年诞生,百事可乐1898年诞生。它们口味接近,营销模式相似,一样的精力充沛,一样的野心勃勃。他们经年累月地激烈竞争,广告总是铺天盖地,互不相让。可口可乐进了麦当劳,百事就搭上肯德基。两家公司从美国本土打到非洲乡村,搞得地球人都知道了有两家做饮料的,一个叫百事可乐,一个叫可口可乐。

  过去一百多年间,百事可乐和可口可乐通过竞争逐步在消费者心目中树立起了品牌形象,同时两家也垄断了可乐市场,把其他竞争者远远抛在背后。这种彼此间的广告攻势反倒成了一种默契,隔一段时间就来一次,好像是为了提醒消费者注意市场上只有两家可乐公司。争斗的结果是两家公司的市场容量都不停地上涨,成了世界上顶级的饮料公司。

  头等猫想利用史奴奴挑起的战火,来一个可口可乐和百事可乐一般的争斗,以提高自己公司在市场上的知名度。至于对方的知名度也会提高,那不是现在要管的事,毕竟这是双赢的。
中国城市出版社    
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