头等猫如今是职业经理人了，也就是大家口头上常称的领导了。领导要做的事大多很重要，但是领导也常常被琐事缠身，重要的事从而就被耽误或荒废了。这时候，聪明的领导就得懂得授权的技巧。让下属来帮你应对那些琐碎的杂事，你自己把时间集中用在思考更重要的事上。现代管理学认为，领导的注意力是一种稀缺资源，如果领导把注意力用在微不足道的小事上，那就是一个巨大的浪费，是不经济的。
头等猫为此拜访了著名的蜂蜜制造企业的CEO奎茵雯丽，她在企业界以高效执行力著称，许多人都向她讨教经验。
“不授权，你就只能做最低端的工作。”她对头等猫说，“我并非说低端的工作不重要，但是如果你去做，你就和你的员工做着同样的事情了，那么他们还要你这个领导干什么？你的时间应该花在重要的事情上，一个集体中必须有这样一个人，他来替集体的利益思考，决定集体的方向，组织集体的行动。我常常在想，如果我不坐这个位置，我可以去采蜂蜜吗？也许可以，我的翅膀够大，可以保证我长途飞行不致坠落；我的口器够细，可以让我找到隐藏得最深的花蜜；我的力量够强，这样我可以带回比别人更多的花蜜，还可以顺便带回一些优质的花粉。对，如果做这些，我肯定是最优秀的。但是，如果我真的去做这些，谁去决定采蜜工厂的地址？谁来决定各个采蜜区应该分配的员工数？谁去和最大的蜂蜜分销公司黑黑集团的老总熊熊打交道？谁去和那些滥用农药的人类谈判？谁来保护我们的员工的利益，不让他们受到这些毒药的伤害？谁来决定公司的利益分配？谁来控制各个采蜜区经理行为的一致性？所有这些才是我应该做的。我们有最优秀的员工去采蜜，他们有丰富的经验，能够用最短的时间发现最丰富最优良的蜜源;我们还有最优秀的基层管理者，他们最善于团结小团队，协调工作分配，以使工作效率达到最高。我不能和他们抢这些工作，我们有足够的人手做这些事。
“当然，你还得学会怎样授权，你不能随便给某个下属他不能控制的权力，这样只能导致混乱和低效率。第一，你得发现哪一个工作需要别人来做，因事设职不要因人设职。第二，你得发现能够承担这一工作的人，这也是你领导能力的一部分。一个得力的助手可以为你节省大量时间。第三，你要告诉被你选择的那个人的权力范围，在这一范围里你不需要再过问，一切由他来打点。如果授权不充分，下属就不敢使用他手中的权力，就会敷衍了事，最后造成低效率。第四，对授出的权要能保持控制，授权不是分权，你需要让被授与权力的下属直接对你负责。你还要随时监督权力的使用情况有没有达到预期的效果，以便随时做出调整。
“永远也不要忘记，你是一个领导，有更重要的事要你去做，你可以关心细节，但你没有必要去完成细节。你的时间因你的职位而变得珍贵，你应该去做与这一职位相称的事，去将时间的价值最大化。想想看，如果你把下属的工作都做了，那还要下属做什么？下属又需要你做什么？分权也有助于培养下属，有助于他们的发展，从长期看这会为你的管理队伍的建设节约时间和培训成本。”
听了奎茵雯丽这一席话，头等猫暗想：果然是高人，把这第一、第二、第三、第四搞得这么顺溜，我就办不到。这一趟没白来，回去真得好好研究研究这一二三四。搞好授权，自己也清闲。 |
