青年突击队队长
叶蓉：您刚才说到煤气方面，我想问，您今天再次从事煤气是不是跟您最初从煤气公司出来有关?
杨国平：有关系，因为很有感情，我对煤气的这种情结是割舍不断的。我1973年参加工作，一上班我就到煤气公司，当时给我的头衔是青年突击队队长，这个队长蛮厉害的，我们是30多个一起毕业的年轻人，在五角场那个地方搞液化煤气筹建。当时，最苦、最累、最脏的活都没有外包的，全部是我们青年突击队揽下来，我们青年突击队把旗子一插，当下就干了起来，当时月薪18元钱，就这样干了三年，做了三年的青年突击队!因为是队长，什么活我都带头干，只有我干得多我干得好，我才能把这个队伍带好，所以在1973到1976年这三年间我干了很多很累的活，但是很有意义，在1976年上海市液化煤气终于正式送到老百姓家里的时候，感到非常的兴奋!
叶蓉：什么时候您的人生轨迹发生了重要的转折?
杨国平：应该是后来上调煤气公司秘书科，干了四年的副科长。在中学读书的时候，我比较喜欢写东西，文科比较好。所以，当时煤气公司秘书科的华科长就感到我写东西蛮好的，就提拔了我。这四年早出晚归地工作，使我从一个基层工人转型成了一个基层的管理者。
叶蓉：听您聊天，我觉得您的表达非常顺畅，尤其是您反应非常快，表达非常到位，我在想这些东西可能是天生的，您是在什么时候意识到自己具有这种统筹能力和领导能力的呢?
杨国平：在小学的时候，我就是班干部，而且从小我就比较热衷参与班级的管理，到后来交大读MBA的时候，虽然我不是班长，但班里有什么活动我还是尽量参加的，所以社会活动也给了我锻炼的机会!
叶蓉：我在疑惑的是您工作那么忙，越是节假日越忙的这样一种工作状态，您怎么能够抽出时间不断地学习?
杨国平：尽量抽时间吧。通过这个学习带给我很多知识，现在的社会发展很快，知识在不断更新，特别是我们作为上市公司，经常面临的是千变万化的情况。通常，企业实际上不是被市场搞垮的，而是被自己内部的问题搞垮的。作为经营者自己不学习，企业就会落伍，所以我认为要可持续发展必须是学习型的企业，要成为学习型企业，作为企业的领导人，就要带头学，学习永无止境。
上海企业家
杨国平是一位上海老百姓熟悉的本土企业家，他和大众有着上海人感兴趣的话题。正因如此，我一直想做这个嘉宾的访谈，向节目组推荐了这个选题。在做这档节目时，我还为编导出了一个主意，去街上采访开大众的司机。
在杨国平身上，有着十分鲜明的上海企业家的特点。他业务熟，办事踏实，还亲自开过一天出租车。他管理有人情味,“非典”时期大家出门戴手套，可他与出车回来的司机们一一握手。他是注意细节的，员工生日端上一碗面……
我觉得，更为突出的是他实事求是、有一说一的精神。对于观众们关心的奔驰出租车、叫车时叫不到车等问题，包括现场播放的那些大众出租车司机对管理所提的意见；杨国平一一给予了很完整的答复。
一方水土养一方人，上海企业家所具有的这些特点，都离不开他所生活的这片土壤。 |
