1960年，出生于北京的一个军人家庭，自幼酷爱绘画。
1976年，初中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。复员后，他进入国家物资总局，初任普通科员，后调至该局机关刊物，担任美术编辑。
1985年，王中军毅然辞去公职，在家靠画小人书为生，偶尔也靠着不错的摄影技巧，拍过些挂历、画册。后来又承包了一家广告公司，自己做起了总经理。
1989年，赴美留学，在美国期间，他靠送外卖，并帮助一些小的首饰公司拍照片，边打工边上学。
1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，他怀揣在美国赚到的10万美元，回国创业。华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告。
1996年，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化，农行金穗卡、华夏银行等大单子。三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。近年来，其实力已不输国内的其他4A广告公司。
1998年，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，第一部戏居然盈利百分之百!
2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。
打造中国电影业的旗舰
大腕眼中的大腕
叶蓉：对比您投资的电影，您个人的知名度，在公众的心目中，可能并不很高。但我知道，在电影这个圈子中，却不同了，很多人称呼您是“大腕眼中的大腕”，您对这个称谓怎么看?
王中军：坦率地说，这个称呼我倒没太听说过。倒是我看到过，有媒体称呼我是什么“幕后黑手”。（大笑）严格讲，我应该不是什么大腕，但是我投资的商品，或者说，我赚钱的途径是通过比较受公众瞩目的娱乐行业，所以说，就会有很多意想不到的评价。
叶蓉：娱乐圈，它是一个名利圈，但也是一个是非圈。比如说，前不久，陈逸飞与姜文的《理发师》停机事件，再比如说《天地英雄》中日本演员中井贵一的一个日记事件，以及何平的解约风波，我们不时可以在媒体上看到，王中军在到处就这些流言蜚语，不停地作着澄清。这对你而言，是快乐还是困惑?
王中军：我觉得只有快乐没有困惑，这是我的真实感觉。如果非让我找出点困惑，我觉得那是装的。居家过日子，你跟媳妇还打架呢，但你能说，你跟媳妇打架是困惑吗?所以，我觉得干我们这一行，其实乐趣可多了，但最大的乐趣，是赚了很多名。
游走在艺术与商业之间
叶蓉：据说，对手机短信还停留在“只会看，不会发”这样一个初级阶段的你，却在《手机》还未开拍之前，就已经找到了四家广告赞助商；把投入成本的一半，一下子就收回了，是这样吗?
王中军：其实不止，大概比较大的赞助商是四家，这次我们投拍的《天下无贼》已经达到了十家。
叶蓉：如果商业广告的宣传与电影内容结合是“润物细无声”的那种，观众可能比较容易接受，也容易被潜移默化。比方说:《一声叹息》中的电话卡，我个人就觉得玩得比较好，绝对神来之笔，非常自然。但是我好奇的是，当你的电影中商业广告一旦超过了五六处，甚至于刚才您讲的十处，观众会不会反感呢?
王中军：我觉得观众会接受，但肯定会有影响，影响到什么程度，以什么形式出现，我们会和赞助商协商。所有的赞助商合约都有一条，那就是“以艺术创作为主准”。
叶蓉：那么在这个问题上，一旦出现矛盾，是冯小刚听您的指示，还是您迁就冯小刚的创作?
王中军：矛盾当然有啊，我们每部戏都会有，但是他会说,“中军，这个我觉得实在是不适合，可能会影响这戏。”那么就拿掉，就这么简单!
叶蓉：你们俩就没有矛盾处于胶着状态的时候?
王中军：从来没有过这事儿，不是他让步就是我让步。所谓让步，不是没有争执。我觉得导演是对的，我就接受。
叶蓉：可不可以这样认为，冯小刚主要负责艺术创作的环节，而您主要负责产品的推广?
王中军：那当然了，我离不开冯小刚，冯小刚也离不开我。拍了戏不赚钱，他怎么能拍那么多戏啊?对不对?他最大的需求是他的戏要有人看，再一个，对他的艺术生命来讲，赚钱非常重要。所以我觉得我们两个是相辅相成的。所谓让步是一定有的，但“让”的感觉不是在一个白热化的矛盾状态，而是在非常友好的气氛当中，就像通常的谈判一样，在一个很友好的气氛当中就把问题给解决了。
叶蓉：看来，冯小刚还是一艺术工作者，而我们王先生，的确是彻头彻尾的商人。
王中军：那行，我就算一商人吧，可不知为什么，我总觉得自己也是一艺术家。
和冯老师白头偕老
叶蓉：外界有传言，冯小刚与华谊兄弟的合约在2003年的3月就到期了，但至今没有续约，可是你们的合作，目前却还进行着。您认为，冯老师与华谊兄弟的合作会白头偕老吗?
王中军：我觉得“白头偕老”是肯定的，只是说未来会是什么模式。原来他是我的签约导演，他是领薪水的，他的生活是由我来保障的。而且，他还有其他任务，他要帮助我去监制别的戏。我们俩从去年三月份以来，也一直在谈续约的问题，但没有谈成，我觉得这并没有伤害我们任何一个人的感情。现在还是一样，还是酒肉朋友。我们差不多每天都在一起。
叶蓉：那么未来的合作模式，现在有框架了吗?
王中军：小刚今年拍的《天下无贼》，虽说完全和我没合约了，但我们俩仍是一个导演与一个投资人的关系，与原来没有任何区别，就我在对这部戏的影响力上来讲，我没有感觉到有任何的削弱。前一段时间，小刚他还打算自己组建公司，我觉得这很好啊，人都想往高处走，就像你自己的员工辞工，一定不是去找一个比你差的公司，他一定是往高的地方跳。其实，小刚明年的戏，可能还是我来投资，我们现在就在谈明年的戏。所以，我觉得，未来我们的合作一定会天长地久的，当然，也有可能，他的下一部戏是别人投资的，但这不影响我们两个人的感情，电影是商品，它当然要寻求最大的价值化。
能打仗才能叫旗舰
叶蓉：早在2002年拍摄《大腕》的时候，你就通过全球分账的这样一种模式，寻求与哥伦比亚的合作，这个思路不可谓不超前，但是我们知道北大华亿，被保利并购以后，改名保利华亿，最近动作不断，据说，也不断地在和一些国际性的大电影公司寻求更深层次的合作，其中就包括了哥伦比亚。为什么在实际操作层面，您又没有比他们走得更快呢?
王中军：保利华亿的总裁董平，和我其实是很好的朋友，我们不仅性情接近，而且还合作过很多戏，比如《鬼子来了》、《刺秦》，外界评论我们是竞争对手，可是我们彼此之间从来没有这种感觉，好得跟哥们儿一样。中国，这么大的一个市场，不可能让我一家做掉，如果中国没有第二家，那也就不叫市场了。我觉得中国容纳八到十家大的电影公司，应该没有问题。
至于和哥伦比亚谈重组合作，我们确实谈了快两年了，但最终没谈成，其实价钱方面，大家开的都是很合理的。由于各种原因没有谈成，我觉得这很正常，没有什么可隐瞒的。我们和哥伦比亚是最密切的合作伙伴，我们已经一起拍了六部戏了。前两年，我们之间是战略合作伙伴关系，基本上，我是他在大陆拍华语电影惟一选择，而我在国际市场上作发行，他也是我惟一的选择。我觉得这种合作最大的好处是让我学到了很多东西，不好的地方，是这种合作的排他性制约了我和其他公司的合作，比如说华纳，比如说迪斯尼，他们都找我们谈过。很有可能，我们明年和华纳会有合作。
稳定的合作伙伴有它的好处，但也有它不好的地方，当它把优势嫁接给你的同时，可能把弱势也带给了你。假如你跟美国一家电影公司合作，也许其他的七家都会成为你的竞争对手。这个感慨，我是发自内心的，一点也不隐瞒。如果说你们认为，这是我和谁没有合作成，那我告诉你，一点不是，确实不是。我觉得，与哥伦比亚合作的不成功，恰恰让我又站高了一个台阶，我一下觉得我比以前更幸福了。做生意就是这样的。现在优势在中国而不在美国，我不知道这是不是一个谬论。中国现在相对成熟的电影公司屈指可数，而美国有八大电影公司，美国人八家找我们两家谈，我们两家找人家八家谈，谁机会多呢，太明显了!
叶蓉：您觉得中国加入WTO之后，一旦中国的电影市场与国际市场接轨，会不会面临一些冲击?比方说，资金方面、运作模式方面?
王中军：我不觉得咱们中国这个市场会直面什么冲击。所谓冲击，我觉得都是理论家研究出来的，或者都是学术界的那些学者们想出来的非常恐怖的名词，作为一个真正的经营者，起码我自己没有这方面的感觉，资金就更不是问题了。
叶蓉：为什么?
王中军：全世界的生意都不缺钱，缺的是主意和想法。我觉得，钱不是问题，还是市场的问题。拍的好不好，就是所谓电影的质，我们不说，但商业上的质的区别，我们是可以分辨的。中影集团，他们一年20部戏，但起码，去年、前年这两年的票房都不到我们一半，这个很重要。谁都可以说自己是中国电影的旗舰，旗舰是什么呢?能打仗才能叫旗舰，这是根本。
卖“宝马”不赚钱
叶蓉：作为一个多元化的“华谊兄弟”，你们公司的业务其实涵盖了影视、广告、建筑、汽车销售、制药、文化经纪、投资等诸多领域。换句话说，您不仅在拍电影，还在卖药，卖“宝马”?在您所有的生意当中，是不是最赚钱的是汽车销售这一块?
王中军：我觉得也不能说最赚钱，可能是营业额最大吧，其实利润率非常低。因为我们只卖“宝马”。大概卖掉2000辆，就可以做到20个亿。去年，宝马车在中国的平均零售价大概在105万一辆，最贵的要200万一辆。一辆车卖好了，也就是四五万这么一个利润空间。利润率虽然低，但它对于一个公司的影响还是非常大的，因为有规模，融资就比较容易。所以，觉得卖“宝马”没有非常赚钱；相反，我倒觉得拍电影是蛮赚钱的。 |
