沈阳 3 17 0 20
青岛 2 17 0 19
济南 2 15 0 17
深圳 3 53 1 57
广州 2 82 4 88
武汉 1 20 0 21
昆明 3 12 1 16
福州 2 38 2 42
厦门 1 25 0 26
杭州 2 11 1 14
河南 1 27 0 28
宁波 1 7 0 8
南京 1 21 0 22
无锡 2 5 0 7
常州 1 9 0 10
苏州 1 14 0 15
合肥 0 12 0 12
徐州 1 9 0 10
唐山 0 9 0 9
兰州 2 7 0 9
温州 1 2 0 3
合计 61 624 41 726
与此同时，国美电器的供应商则陷入越来越严峻的发展困境，通过国美卖的产品越多则越亏钱。更让供货商和公众对黄光裕不满和嫉妒的是，黄光裕可以用别人的钱将公司做得如此之大，同时还可以凌驾于供货商之上。
黄光裕性格中的狂傲不驯注定要使其走向极端。
国美电器现金及现金等价物2004—2007年数据
得了别人便宜之后的黄光裕到处招摇吹嘘他通过这种模式可以获得多少资金，无疑招致更多人对他的愤懑。
“巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑?”黄光裕曾洋洋得意地说，“我能提供大规模的短期融资，不过一定要限定在3个月之内，超过3个月就不行了。”意思是，这些钱不但国美电器可以用，而且就算用不掉还可以拿出来放贷。
格林柯尔系顾雏军前车之鉴不远，黄光裕大有步其后尘的架势。
顾雏军也曾采取过类金融循环压榨上游供应商，从而遭到厂商一致讨伐，最终身陷囹圄。他掌控下的科龙电器（000921.SZ）通过采用电子采购、联合采购等诸多手段压低了进货价格，而且拖欠货款，以此截留资金自用。
由此可见，黄光裕和顾雏军似乎都有点“聪明反被聪明误”。苏宁电器也曾采取类金融模式占用供应商的货款，可苏宁电器维护供应商的关系更加温和，且张近东给人感觉更像文化人，没有黄光裕的霸气，使苏宁电器免于成为众矢之的。
国美电器和苏宁电器给人是截然相反的两种感觉。国美传达的信息是凶狠、霸道，而苏宁传达的是亲和力。这种亲和力包括对政府、供应商、媒体、大众和员工。
张近东是全国工商联副主席，与政府保持着良好的合作关系，而黄光裕桀骜不驯的性格与政府人员的办事作风格格不入；但凡有供应商的高层访问苏宁，张近东必亲自接待，而国美电器顶多是陈晓接待，黄光裕基本不出面；逢年过节，张近东必会给所有认识的媒体朋友发祝福短信，而媒体现在已很难见到黄光裕；苏宁电器请了潘伟柏、孙俪做形象代言人，阳光、亲和，而国美电器仍然只是传达价格屠夫的信息；张近东将股份分给对企业有帮助的员工，将企业公众化，而黄光裕和家族成员独占国美电器股份。
因此，同样采用类金融模式压榨供应商的国美电器和苏宁电器会招致不同眼光，国美成为众矢之的，而苏宁电器成为大家的乖宝宝。社会主流人群基本都说苏宁好话。 |
