丰田给供应商提供两种信息。
第一是在事前已经决定的月生产计划，这在上一个月的中旬传达给供应商。供应商根据这个月生产计划决定下面的计划数据：
① 各工序的生产周期
② 重新调整作业者的配置，进行标准作业组合，使其适合各工序的周期时间
③ 将向供应商订购的零件以及材料的数量
④ 将向供应商发出的布告栏数量
第二是日信息，是具体地指定实际供给顾客公司（就是丰田）的零件的数量。这个日信息媒体采取两种形态，即布告栏或是顺序计划表（经常被称为组合式订货表）。两种形态的信息相应于丰田领取方法交替地使用。
不过，丰田正使用着两种领取方法，即后补充方式和顺序领取方式。
后补充方式就是利用向外订货布告栏的方式。在丰田组装生产线的旁边，设置了很多放有零件和订货布告栏的箱子。
随着零件被组装生产线使用，这些箱子变空。之后，这些空箱和订货布告栏定时被卡车运到供应商那里，卡车从供应商产品储备点领取装有零件的其他箱子。
下面我们来看一下顺序领取方式。
丰田会根据不同的情况，采用向供应商提示多种产品顺序计划表的方法。这样丰田就能够按照针对车辆组装生产线提供的车辆投入顺序计划表的顺序领取各种零件。这样的方式被称为“顺序领取方式”。
例如，丰田的最终组装生产线上的各种汽车的生产顺序计划表如果是“A－B－A－C－A－B－A－C......”，那么供应商组装各种变速器的生产顺序计划表就必须是“Ta─Tb─Ta─Tc─Ta─Tb─Ta─Tc......”，这里的Ta是针对汽车A的变速器。
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