具有强大能力的制造商要求供应商及时交付零件。这是常有的事。
这时候，作为零件用户的制造商，如果不改变自己公司的生产方式，仅仅向供货商使用布告栏，对于供货商而言，布告栏方式将变得简直像恶魔一样。
布告栏方式是实现及时生产的极其有效的手段，但用户公司必须对自己公司的生产方式进行全面的相应的改革，不能只将其应用于供应商。
布告栏方式，只不过是丰田生产方式的辅助系统。丰田生产方式有必要进行既有生产方式的全面重组。
如果后工序不以统一的数量和时间进行零件的领取，那么前工序无论如何都不得不在设备和库存以及人员方面保持余力。因为制造商通过布告栏方式和供应商联系，所以如果制造商总以变动的数量订购各零件的话，吃亏的是这些供应商。
因而，制造商必须把最终的组装生产线上的紊乱降低到最小程度。
1950年，丰田的总公司工厂开始着手实施在最终装配生产线和机械加工生产线间的所谓的生产线的同期化计划。终于，开发了布告栏方式，渐渐地扩大到一个又一个前工序。
其结果，1962年以后，丰田的全体工厂中适用了布告栏方式。并且，丰田开始将布告栏应用到供销商也是这一年。
1970年，丰田使用布告栏的供货商增加到全体的60％。到1982年，丰田向98%的供货商应用“向外定货布告栏”，尤其，这中间在本公司工厂使用“工作布告栏”（或者生产指示布告栏）的供货商又达到全体的50％。
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