在实施布告栏方式时，最重要的一点是布告栏数量要少。
不言而喻，布告栏的功能之一，就是向前工序传达信息，告诉前工序现在想要什么，但布告栏数量一多，就不能成为确切的信息了。例如，组装生产线中需要的零件有很多，如果布告栏数量一多，就很难知道真正想要的是什么了。
另外，布告栏的更大的目的，是作为现场管理和改善的工具，这一点在前面许多地方都叙述了，布告栏数量少，就会极力抑止工序内的正在进行的工作，当然就会使问题表面化。作为这种工具的布告栏数量一多，就会隐藏问题，就要花费工作时间制造布告栏，最后连安装、拆卸物品是为了什么都不知道了。
布告栏数量越少越好，并且越少敏感度越高。我们必须注意，若过多地生产布告栏容易失败。
我们如果开动脑筋，就能以各种形式发挥布告栏的用途，让它在提高现场管理水平中发挥强大力量。据说现场管理水平的高低根据布告栏利用程度就能清楚。
到目前为止，我们对布告栏的基本理念以及内容等等进行了说明。如果不尝试实行“布告栏方式”，就不能真正理解它的本质。
一般认为“改善是永远的无限的”。在丰田也是如此，“利用布告栏也不能维持现状，具有创意、付出努力让其更进一步地发展，大概才是运用布告栏的人们的课题”。
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