为了防止驱动轴旋转之际产生空转问题，在驱动轴里安装了平衡锤。这个平衡锤有5种，根据驱动轴的空转程度，从其中选出必要的一种安装。当然，如果没有空转，那就一个也不安装最好。为此，这5种平衡锤的使用量，是完全不规则的，不是像普通的零件，有了生产计划就清楚它的使用量。它不是这样的物品。
因而，对这样的零件如不妥善管理的话，一方面可能立刻出现特急品，另一方面会不断积压库存。为此，工作计划和搬运计划不得不频繁变更，结果，在平衡锤的生产→搬运→使用的所有工序中，就会陷入持续制造浪费和做无用功的困境。事实上，在这个工序中，引入布告栏之前经历了各种各样的尝试，可结果都没有很好地解决，以致于厂商们都死了心，认为“这种零件就没辙了”。
为了顺利地管理整个工序，首先第一步，要时刻准确掌握各工序中5种零件的库存数。第二，要让这种库存的实际状态反映出来，进行不产生特急品和过剩库存的工作和搬运。为了达到这样的目的，这个工序引入了布告栏。
结果就解决了一直存在的问题，工作搬运、库存管理能够顺利地进行了。即
① 由于在现场安装布告栏，在任何时候都能够正确地了解现有货物。
② 通过布告栏在工序之间巡回，任何时候，都能按照必要的顺序进行工作和搬运。
③ 结果，5种库存量能进一步保持均衡，可以大幅度降低库存量。
这个例子之所以宝贵，是因为常常有人认为“布告栏只适用于每天稳定使用的零件管理上”。确实，布告栏的原则中，“生产的稳定化、平均化”是一个重要条件，但这并不是说“若不是稳定的零件就不能使用布告栏”。
就是说，我们要清楚地明白，布告栏决不只是使用量稳定的通用零件的管理工具，即使在使用量不稳定的、乍看上去布告栏很难管理的特殊专用零件的管理上，布告栏也是有效的工具。
一般来说，使用量不规则、不稳定的物品生产中重要的首先是消除信息停滞的状况。制造的产品不规则、不稳定，一旦信息停滞就会发生偏倚，越来越不正常。因而，能够及时频繁传递信息的布告栏方式的有效性就在于此。
不过，与稳定的产品相比较，会出现拥有很多持有量的场合。
并且，要消除信息停滞，重要的在于消除加工停滞、缩短出品时间。关于出品时间，也已经在第二章中叙述过了，在此就不再赘述。
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