在前面的例子中，我们把加工生产线上放置加工完的零件的场所称为储备点，这同将及时生产说成超级市场方式是为了便于理解一样，称为“储备点”是由于这里储备了后工序“顾客”需领取的物品。
布告栏的规则之一就是不向后工序输送不合格产品，这就和不向顾客出售不合格产品一样。
如果能够达到平均化生产，就大体上规定了产品和零件的流动方式，所以这个储备点只要有必要的空间就可以了。例如，只要储备空间能放置5台底盘或者10个车头灯就足够了。
储备点已定、只放置很少货物的话，现场非常明了，所谓的视觉管理就变得很容易。
任何一个人都明白，如果哪个储备点放置的货物已经很满了，就表示超出了承受能力，如果储备点是空的，那么就要加紧工作了。
另外，储备点因为被黄色的线和架子清晰地隔开，绝对不能超出它的限度放置产品，因而，这里也能限制生产过剩和进程过快。
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