为了形成视觉管理的方法，在丰田的各个现场，正具体地实施着如下做法。
①规定产品、零件的放置场所，仔细认真地在布告栏上记入所在地。由此，就能很快地知道是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等哪一方面出现了异常。
②生产线停止指示板（指示灯）的设置———能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等等。
③将布告栏悬挂在生产线的上方———可以清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等等。
④布告栏的提示———可以看清楚生产周期、工作的次序、标准待工等等。
如上面所示进行操作，所有现场都能一目了然地进行管理，再结合自动化，就可以做到正常的时候机器运转，异常的时候由员工进行异常处理。
视觉管理联结了前面所说的及时生产和自动化两大支柱，是丰田生产方式中不可忽略的重要方法。
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